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Verfehlte Energiepolitik
7 Minuten gelesen

Man kann politische Entscheidungen aus guten Gründen treffen und trotzdem Jahre später feststellen, dass die wirtschaftlichen Folgen unangenehmer sind als versprochen. Genau an diesem Punkt scheint die deutsche und europäische Energiepolitik angekommen zu sein.

Über Jahre lautete das politische Leitmotiv: weg von russischer Energie, Lieferketten diversifizieren, neue Bezugsquellen erschließen und damit die Abhängigkeit von Moskau reduzieren. Sicherheit durch Diversifizierung, so das Versprechen.

Nun zeigt sich allerdings die andere Seite dieser Strategie: Wer eine große, geografisch nahe und infrastrukturell etablierte Bezugsquelle weitgehend aufgibt, muss die Ersatzquellen über längere, teurere und teilweise erheblich verwundbarere Transportwege heranschaffen.

Und ausgerechnet diese Wege geraten derzeit gleichzeitig unter Druck.

Hormus, Bab al-Mandab, Yanbu: Drei Warnlampen leuchten gleichzeitig

Die Straße von Hormus ist eine der wichtigsten Energieadern der Welt. Der Krieg zwischen den USA und Iran hat den Tankerverkehr dort massiv beeinträchtigt. Noch am 13. September wurde ein neuer Angriff auf ein Schiff in der Meerenge gemeldet. Reuters zufolge bleibt die Passage erheblich gestört.

Gleichzeitig hat sich die Lage am anderen Ende der Arabischen Halbinsel verschärft. Die Huthis haben ihre Position an der jemenitischen Küste und auf strategisch wichtigen Inseln im Bereich Bab al-Mandab deutlich ausgebaut. Diese Meerenge ist das südliche Eingangstor zum Roten Meer und damit zum Suezkanal. Wird diese Route unsicher, bleibt Schiffen im Extremfall nur der lange Weg um das Kap der Guten Hoffnung. Das bedeutet zusätzliche Fahrzeit, Treibstoffkosten, Versicherungsprämien und gebundenen Schiffsraum.

Als wäre das für einen einzigen Weltmarkt noch nicht genügend menschlich erzeugtes Chaos, ist nun auch Saudi-Arabiens wichtigste Umgehungsmöglichkeit betroffen.

Die rund 1.200 Kilometer lange East-West-Pipeline vom Persischen Golf zum Roten Meer wurde nach einem Drohnenangriff vorübergehend stillgelegt. Reuters beziffert ihren bisherigen Durchsatz auf rund vier bis fünf Millionen Barrel täglich, also eine Größenordnung von annähernd fünf Prozent des weltweiten Ölangebots. Gerade diese Pipeline war von enormer strategischer Bedeutung, weil Saudi-Arabien damit Öl an Hormus vorbei Richtung Yanbu am Roten Meer transportieren konnte.

Der Ölmarkt reagiert entsprechend. Brent ist inzwischen über die Marke von 100 Dollar je Barrel gestiegen.

Deutschland hat ein Problem, auch wenn unser Öl nicht hauptsächlich aus Saudi-Arabien kommt

Hier muss man allerdings sauber bleiben. Die Behauptung, Deutschland habe russisches Öl einfach durch Öl aus Saudi-Arabien oder dem Persischen Golf ersetzt, wäre zu simpel.

2025 kamen lediglich 6,1 Prozent der deutschen Rohölimporte direkt aus dem Nahen Osten. Die wichtigsten Lieferanten Deutschlands waren Norwegen mit 16,6 Prozent, die USA mit 16,4 Prozent und Libyen mit 13,8 Prozent. Saudi-Arabien selbst stellte gerade einmal 0,8 Prozent.

Damit könnte Berlin zunächst sagen: Wo ist das Problem?

Das Problem heißt Weltmarkt.

Öl hat keinen deutschen Sonderpreis. Wenn Millionen Barrel täglich aus dem Weltmarkt verschwinden oder nur noch unter erheblich höheren Transport- und Versicherungskosten bewegt werden können, konkurrieren europäische Raffinerien mit Käufern aus Asien und anderen Weltregionen um die verbleibenden Mengen.

Deutschland muss deshalb gar nicht unmittelbar fünf Millionen Barrel saudisches Öl verlieren, um die Folgen zu spüren. Es reicht, wenn diese Mengen weltweit fehlen oder ihre Lieferung teurer wird.

Genau darin liegt die strategische Schwäche.

Aus einer Abhängigkeit wurden mehrere neue

Deutschland war zweifellos stark von russischer Energie abhängig. Das war ein reales strategisches Risiko und keine Erfindung. Vor dem Ukrainekrieg waren Erdöl und Erdgas mit einem Wert von 19,5 Milliarden Euro die mit Abstand wichtigsten deutschen Importgüter aus Russland. Seitdem ist der Warenimport aus Russland massiv eingebrochen.

Die entscheidende wirtschaftspolitische Frage lautet jedoch nicht, ob diese Abhängigkeit problematisch war.

Sie lautet:

Hat Deutschland sie durch ein robusteres System ersetzt?

Und hier fällt die Bilanz wesentlich unangenehmer aus.

Deutschland war 2024 zu 67 Prozent von Energieimporten abhängig. Der EU-Durchschnitt lag bei 57 Prozent. Wir haben die Importabhängigkeit also keineswegs abgeschafft. Wir haben vor allem ihre geografische Struktur verändert.

Statt einer dominierenden Verbindung nach Osten hängt Versorgungssicherheit heute stärker an einem internationalen Netzwerk aus Tankern, Häfen, Pipelines, LNG-Terminals, Meerengen und politisch teilweise höchst instabilen Regionen.

Das kann Diversifizierung sein.

Es kann aber ebenso eine Diversifizierung der Risiken sein.

Die Rechnung zahlt nicht das Kanzleramt

Besonders bemerkenswert ist, wie abstrakt Energiepolitik in Deutschland häufig diskutiert wird. Von Transformation, Resilienz, Klimaneutralität, strategischer Autonomie und Diversifizierung ist die Rede.

Der Bürger bezahlt allerdings nicht mit politischen Begriffen.

Er bezahlt in Euro.

Steigt Rohöl dauerhaft, steigen unmittelbar oder zeitversetzt die Kosten für Diesel, Benzin, Heizöl, Transporte, Landwirtschaft, Logistik, Chemie und zahlreiche industrielle Prozesse. Unternehmen reichen höhere Kosten weiter, soweit der Wettbewerb es zulässt.

Aus einer Energiekrise wird damit eine Inflationsfrage.

Und aus einer Inflationsfrage wird irgendwann eine Standortfrage.

Deutschland ist schließlich keine Volkswirtschaft, deren Wohlstand hauptsächlich daraus entsteht, dass Menschen einander Beratungsleistungen über die Energiewende verkaufen. Der industrielle Kern benötigt Energie, Rohstoffe und verlässliche Logistik zu international wettbewerbsfähigen Preisen.

Sicherheit hat einen Preis. Aber wie hoch darf er sein?

Dabei wäre es unseriös zu behaupten, Deutschland hätte lediglich bei Russland bleiben müssen und sämtliche Probleme wären verschwunden.

Auch eine starke Abhängigkeit von Russland war politisch und strategisch riskant. Der russische Angriff auf die Ukraine hat dieses Risiko dramatisch sichtbar gemacht.

Aber genau deshalb hätte die Konsequenz lauten müssen:

maximale Diversifizierung bei gleichzeitig maximaler Offenhaltung verfügbarer Versorgungswege.

Energiepolitik sollte keine Frage politischer Sympathien sein. Ein Industrieland benötigt Redundanz.

Pipeline plus Tanker.

Nordsee plus Mittelmeer.

Speicher plus Raffinerien.

Mehrere Lieferanten statt eines einzigen.

Und vor allem eine Außenpolitik, die versteht, dass Energieversorgung nicht im luftleeren Raum existiert.

Das falsche Pferd war vielleicht nicht ein bestimmtes Lieferland

Die eigentliche Fehlentscheidung könnte deshalb tiefer liegen.

Das falsche Pferd war möglicherweise die Vorstellung, Deutschland könne seine Energieversorgung immer stärker politisieren und gleichzeitig darauf vertrauen, dass der Weltmarkt jederzeit genügend billigen Ersatz bereitstellt.

Dieser Weltmarkt funktioniert hervorragend, solange die Seewege offen sind.

Solange Hormus funktioniert.

Solange Bab al-Mandab funktioniert.

Solange Suez funktioniert.

Solange Pipelines funktionieren.

Solange Versicherer Tanker versichern.

Solange Produzenten liefern können und wollen.

Nun geraten mehrere dieser Voraussetzungen gleichzeitig ins Wanken.

Und plötzlich bekommt ein alter Begriff wieder eine erstaunlich moderne Bedeutung:

Versorgungssicherheit.

Deutschland hat die russische Abhängigkeit drastisch reduziert. Das lässt sich politisch begründen. Aber daraus folgt noch lange nicht automatisch, dass die neue Konstruktion wirtschaftlich billiger oder geopolitisch sicherer ist.

Der aktuelle Nahostkonflikt liefert dafür gerade einen ziemlich teuren Belastungstest.

Wenn Hormus eingeschränkt ist, Bab al-Mandab unsicher wird und gleichzeitig die wichtigste saudische Umgehungspipeline ausfällt, zeigt sich nämlich etwas, das in den vergangenen Jahren gerne hinter wohlklingenden Begriffen versteckt wurde:

Eine Pipeline aus einem politisch unerwünschten Land kann ein Risiko sein. Aber ein Tanker, der durch zwei Krisengebiete fahren muss, ist nicht automatisch Versorgungssicherheit.

Vielleicht sollte deutsche Energiepolitik deshalb endlich weniger danach fragen, von wem Energie politisch erwünscht ist, und stärker danach, wie viele voneinander unabhängige Wege Deutschland tatsächlich besitzt, um seine Wirtschaft auch im nächsten Konflikt noch zuverlässig und bezahlbar zu versorgen.

Denn geopolitische Moral lässt sich verkünden.

Ein Barrel Öl lässt sich davon leider nicht beeindrucken.

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#Energiepolitik #Ölpreis #Deutschland #Energiekrise #Versorgungssicherheit #Nahost #Hormus #BabAlMandab #SaudiArabien #Russland #Wirtschaft #Industrie #Inflation #Bundesregierung

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Deutschland verliert Unternehmen, Arbeitsplätze und Selbstständige. Und inzwischen lässt sich die Entwicklung kaum noch als vorübergehende konjunkturelle Delle abtun. Die neuesten Zahlen zeigen vielmehr ein Problem, das immer tiefer in die wirtschaftliche Substanz des Landes hineinreicht.

Fast 188.000 Unternehmen stellten allein im Jahr 2025 ihre Geschäftstätigkeit ein. Das waren rund zehn Prozent mehr als im Vorjahr und so viele wie seit fast zwei Jahrzehnten nicht mehr. Zuletzt hatte es 2007 noch mehr Unternehmensschließungen gegeben.

Dabei muss sauber zwischen Schließungen und Insolvenzen unterschieden werden. Von den fast 188.000 aufgegebenen Unternehmen waren keineswegs alle zahlungsunfähig.

Die deutschen Amtsgerichte registrierten 2025 insgesamt 24.064 Unternehmensinsolvenzen. Das waren 10,3 Prozent mehr als 2024 und der höchste Wert seit 2014. Bereits 2023 waren die Insolvenzen um 22,1 Prozent und 2024 nochmals um 22,4 Prozent gestiegen.

Damit ergibt sich eine bemerkenswerte Entwicklung:

2022: 14.590 Insolvenzen
2023: 17.814
2024: 21.812
2025: 24.064

Innerhalb von nur drei Jahren ist die Zahl damit um rund 65 Prozent gestiegen.

Doch möglicherweise ist die wesentlich größere Zahl der freiwilligen Unternehmensaufgaben langfristig sogar alarmierender.

Nach Berechnungen von Creditreform und ZEW entfiel lediglich ungefähr jede achte Unternehmensschließung auf ein Insolvenzverfahren. Viele Unternehmen verschwinden also, bevor der Gerichtsvollzieher vor der Tür steht.

Unternehmer geben auf, verkaufen nicht mehr weiter oder finden keinen Nachfolger. Hinzu kommen hohe Kosten, Fachkräftemangel und wirtschaftliche Unsicherheit. Nach Angaben der Forscher schließen inzwischen sogar Unternehmen mit mittlerer oder guter Bonität ihre Türen.

Jetzt verschwinden auch die Arbeitsplätze

Parallel dazu erreicht die Schwäche zunehmend den Arbeitsmarkt.

Im zweiten Quartal 2026 waren noch rund 45,7 Millionen Menschen in Deutschland erwerbstätig. Gegenüber dem gleichen Quartal des Vorjahres waren das 212.000 Menschen weniger.

Das entspricht einem Rückgang um 0,5 Prozent. Saisonbereinigt sank die Erwerbstätigkeit gegenüber dem vorherigen Quartal erneut um 53.000 Personen. Seit dem zweiten Quartal 2025 ging sie damit Quartal für Quartal zurück.

Noch deutlicher wird das Problem beim Blick auf einzelne Wirtschaftsbereiche.

Im Produzierenden Gewerbe ohne Bau gingen binnen eines Jahres 159.000 Arbeitsplätze verloren. Das entspricht einem Minus von zwei Prozent.

Im Baugewerbe verschwanden weitere 17.000 Stellen, in Land- und Forstwirtschaft sowie Fischerei nochmals 9.000.

Aber inzwischen bleibt selbst der Dienstleistungssektor nicht mehr verschont.

Dort sank die Beschäftigung erstmals seit der Corona-Krise spürbar. Besonders auffällig ist die Entwicklung in Handel, Verkehr und Gastgewerbe: minus 115.000 Erwerbstätige. Bei den Unternehmensdienstleistern waren es minus 52.000 und im Bereich Information und Kommunikation minus 24.000.

Damit funktioniert ein lange Zeit beruhigender Mechanismus nicht mehr zuverlässig: Arbeitsplatzverluste in der Industrie wurden über Jahre zumindest teilweise durch neue Beschäftigung im Dienstleistungssektor kompensiert.

Nun schwächeln beide Seiten gleichzeitig.

Auch die Selbstständigkeit schrumpft

Ein weiterer Wert sollte ebenfalls aufhorchen lassen: Die Zahl der Selbstständigen einschließlich mithelfender Familienangehöriger sank binnen Jahresfrist um 58.000 beziehungsweise 1,6 Prozent auf nur noch rund 3,6 Millionen Menschen.

Gerade diese Entwicklung verdient politische Aufmerksamkeit. Selbstständige und kleine Unternehmen sind nicht irgendeine statistische Randgruppe. Sie sind Handwerker, Händler, Gastronomen, Dienstleister, Freiberufler und mittelständische Unternehmer.

Sie bilden einen erheblichen Teil der wirtschaftlichen Basis Deutschlands.

Wenn immer mehr dieser Menschen zu dem Schluss kommen, dass sich Unternehmertum nicht mehr lohnt, entsteht ein Schaden, der weit über die unmittelbaren Schließungszahlen hinausgeht.

Besonders bedenklich: Deutschland entwickelt sich gegen den europäischen Trend

Interessant wird die Statistik schließlich beim europäischen Vergleich.

Während die Erwerbstätigkeit in Deutschland im zweiten Quartal 2026 gegenüber dem Vorjahresquartal um 0,5 Prozent sank, stieg sie im Durchschnitt der Europäischen Union gleichzeitig um 0,5 Prozent.

Das erschwert die bequeme Erklärung, Deutschland sei lediglich Opfer einer allgemeinen europäischen Konjunkturschwäche.

Offenbar gibt es zusätzlich spezifisch deutsche Probleme.

Dazu gehören hohe Energie- und Standortkosten, Bürokratie, Investitionsunsicherheit, Fachkräftemangel, demografische Probleme und teilweise fehlende Unternehmensnachfolger. Creditreform spricht inzwischen von einer wirtschaftlichen „Krisenzange“ aus internationalen Belastungen einerseits und hausgemachten Problemen andererseits.

Und 2026 ist die Insolvenzwelle keineswegs vorbei

Wer nun darauf hofft, 2025 habe lediglich einen vorläufigen Höhepunkt dargestellt, findet dafür bislang wenig Unterstützung.

Creditreform zählte für das erste Halbjahr 2026 rund 12.900 Unternehmensinsolvenzen. Gegenüber dem Vorjahreszeitraum bedeutete das nochmals einen Anstieg um 7,8 Prozent und den höchsten Halbjahresstand seit 2013. Rund 165.000 Arbeitsplätze waren von diesen Insolvenzverfahren betroffen.

Die amtlichen Destatis-Zahlen reichen derzeit bis Mai. Danach wurden zwischen Januar und Mai 2026 10.546 Unternehmensinsolvenzen registriert, 4,9 Prozent mehr als im entsprechenden Vorjahreszeitraum.

Ein Land kann seinen Wohlstand nicht verwalten, wenn es ihn nicht mehr erwirtschaftet

Deutschland verfügt weiterhin über enorme industrielle Kompetenz, qualifizierte Beschäftigte, Forschungseinrichtungen und einen leistungsfähigen Mittelstand. Gerade deshalb wäre es fatal, die gegenwärtige Entwicklung kleinzureden.

Denn Wohlstand entsteht nicht durch politische Beschlüsse.

Er entsteht in Unternehmen.

Dort werden Produkte entwickelt, Maschinen gebaut, Dienstleistungen angeboten, Löhne bezahlt, Steuern erwirtschaftet und Sozialversicherungsbeiträge finanziert.

Wenn Unternehmen verschwinden, Selbstständige aufgeben und gleichzeitig Industriearbeitsplätze verloren gehen, betrifft das deshalb irgendwann zwangsläufig auch den Sozialstaat und die öffentlichen Haushalte.

Man kann staatliche Leistungen verteilen, solange genügend wirtschaftliche Wertschöpfung vorhanden ist. Man kann Unternehmen regulieren, besteuern und mit immer neuen Anforderungen versehen. Aber irgendwann erreicht ein Standort den Punkt, an dem Unternehmer nicht mehr investieren, sondern aufgeben oder ihr Kapital anderswo einsetzen.

187.744 Unternehmensschließungen, 24.064 Insolvenzen und 212.000 Erwerbstätige weniger innerhalb eines Jahres sind noch kein Beweis für einen unmittelbar bevorstehenden wirtschaftlichen Zusammenbruch.

Aber sie sind ein ziemlich deutliches Warnsignal.

Und vielleicht wäre es langsam angebracht, dieses Warnsignal ernst zu nehmen, statt bei jeder neuen Statistik eine weitere Erklärung dafür zu suchen, warum eigentlich alles gar nicht so schlimm sei.

Denn Unternehmen, die einmal geschlossen sind, Arbeitsplätze, die einmal verlagert wurden, und industrielle Kompetenz, die einmal verloren gegangen ist, lassen sich nicht per Regierungserklärung zurückholen.

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Russisches Gas
3 Minuten gelesen

Den Deutschen wird seit Jahren gepredigt, sie müssten frieren, verzichten und immer höhere Energiepreise akzeptieren. Die Industrie verliere eben ihre Wettbewerbsfähigkeit, Arbeitsplätze gingen verloren und Unternehmen wanderten ab. Das alles sei angeblich der notwendige Preis einer wertegeleiteten Außenpolitik.

Nun zeigt sich erneut, wie widersprüchlich diese Politik tatsächlich ist.

Im ersten Halbjahr 2026 importierte die Europäische Union 9,89 Millionen Tonnen Flüssigerdgas aus dem russischen Jamal-Projekt. Das sind 18 Prozent mehr als im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Dafür überwies Europa rund 6 Milliarden Euro nach Russland.

Mit anderen Worten: Während den eigenen Bürgern Verzicht gepredigt wird, fließen Milliarden in russische Energiekonzerne.

Und Deutschland? Ausgerechnet die größte Volkswirtschaft Europas hat sich freiwillig den Ast abgessägt, auf dem ihr Wohlstand jahrzehntelang ruhte. Billige Energie wurde durch teure Energie ersetzt, Kernkraftwerke abgeschaltet, Unternehmen in die Flucht getrieben und der industrielle Kern des Landes systematisch geschwächt. Monat für Monat verschwinden tausende Arbeitsplätze. Ganze Branchen denken über eine Verlagerung ihrer Produktion nach.

Währenddessen handeln andere Staaten deutlich pragmatischer. Sie verfolgen ihre eigenen Interessen, kaufen dort ein, wo es wirtschaftlich sinnvoll ist, und lassen sich nicht von ideologischen Parolen leiten.

Die Leidtragenden sind einmal mehr die deutschen Bürger. Sie zahlen höhere Strom- und Gaspreise, finanzieren milliardenschwere Hilfspakete, tragen die wirtschaftlichen Folgen und sollen gleichzeitig glauben, all dies diene einem großen politischen Ziel. Doch wenn Europa weiterhin Milliarden für russisches LNG überweist, stellt sich zwangsläufig die Frage: Wer wurde hier eigentlich wirtschaftlich getroffen?

Die Antwort scheint ernüchternd auszufallen.

Russland verkauft weiterhin große Mengen Energie. Andere EU-Staaten sichern ihre Versorgung. Nur Deutschland hat sich in bemerkenswerter Konsequenz selbst geschwächt und verkauft diesen Kurs seinen Bürgern noch immer als Erfolg.

Man muss deshalb eine unbequeme Frage stellen: Hat die Bundesregierung die Interessen der eigenen Bevölkerung überhaupt noch im Blick? Denn eine Politik, die den eigenen Wirtschaftsstandort schwächt, Arbeitsplätze vernichtet und den Bürgern immer neue Belastungen auferlegt, während gleichzeitig Milliarden an den angeblichen Gegner fließen, wirkt nicht wie strategische Stärke. Sie wirkt vor allem widersprüchlich.

Deutschland braucht keine weiteren moralischen Belehrungen. Deutschland braucht endlich eine Politik, die sich wieder zuerst daran messen lässt, ob sie dem eigenen Land nutzt. Denn Staaten, die ihre eigene wirtschaftliche Grundlage zerstören, verlieren am Ende weit mehr als nur ihre Wettbewerbsfähigkeit.

#Deutschland #Energiepolitik #LNG #Russland #EU #Industrie #Wirtschaft #Deindustrialisierung #Gaspreise #Energiekrise #Sanktionen #Steuergeld #Mittelstand #Arbeitsplätze #Politik #Europa #Wettbewerbsfähigkeit #Meinungsbeitrag #Geopolitik #Wirtschaftspolitik

SONDERVERMÖGEN in die Ukraine
2 Minuten gelesen

15.000 Industriearbeitsplätze verschwinden. Jeden. Monat.

Aber wer sich darüber Sorgen macht, hat das große Ganze einfach nicht verstanden.

Denn wer ernsthaft fordert, dass sich eine Bundesregierung zuerst um die eigene Wirtschaft, die eigenen Straßen, die eigenen Schulen, die eigene Energieversorgung und die eigenen Bürger kümmern sollte, gerät heute schnell unter Generalverdacht.

„Deutschland zuerst?“

Wie schrecklich.

Fast könnte man meinen, eine Bundesregierung sei tatsächlich dafür gewählt worden, Schaden vom eigenen Land abzuwenden und dessen Wohlstand zu sichern. Was für eine altmodische Vorstellung.

Viel moderner ist es offenbar, immer neue Schulden aufzunehmen. Natürlich nicht für marode Brücken, einsturzgefährdete Schulen oder eine Industrie, die Monat für Monat Arbeitsplätze verliert. Das wäre viel zu gewöhnlich.

Nein, wir müssen größer denken.

Noch mehr Milliarden. Noch mehr Kredite. Noch mehr „Sondervermögen“, denn Schulden klingen einfach unschöner.

Vielleicht schaffen wir es dann endlich, den Bentley-Absatz in der Ukraine von Platz drei auf Platz eins zu bringen. Das wäre doch ein außenpolitischer Meilenstein, auf den man in Berlin mit berechtigtem Stolz blicken könnte.

Währenddessen schließen hier weitere Werke ihre Tore. Aber auch das ist eigentlich eine gute Nachricht. Wo keine Fabriken mehr stehen, kann schließlich auch niemand mehr über Deindustrialisierung klagen. Problem elegant gelöst.

Straßen mit Schlaglöchern? Charakterbildung.

Bröckelnde Brücken? Abenteuer.

Geschlossene Krankenhäuser? Entlastung des Gesundheitssystems.

Abwandernde Unternehmen? Internationalisierung.

Man muss Probleme eben nur richtig benennen.

Und falls doch jemand auf die Idee kommt zu fragen, ob eine deutsche Bundesregierung vielleicht zuerst die Interessen Deutschlands vertreten sollte, lässt sich das Problem elegant lösen: Man erklärt die Frage einfach für politisch verdächtig. Dann muss man sie nicht mehr beantworten.

So spart man sich jede Diskussion.

Am Ende bleibt nur die Hoffnung, dass sich von moralischen Reden irgendwann auch Brücken sanieren, Fabriken betreiben und Renten bezahlen lassen.

Falls nicht, kann man immer noch verkünden, dass der wirtschaftliche Niedergang zwar bedauerlich, aber wenigstens wertebasiert war.

#Deutschland #Industrie #Wirtschaft #Arbeitsplätze #Deindustrialisierung #Schulden #Bundesregierung #Steuergeld #Infrastruktur #Mittelstand #Ukraine #Satire #Politik #Meinungsfreiheit #Energiewende #StandortDeutschland #Staatsverschuldung #Kritik #Bundeshaushalt #DeutschlandZuerst

SUPERMÄCHTE UNTER SICH
3 Minuten gelesen

Die EU hielt sich offenbar für den Nabel der Welt. Also beschloss man, chinesische Unternehmen zu sanktionieren, weil sie mit Russland Geschäfte machen. In Brüssel schien man ernsthaft zu glauben, Peking würde nun strammstehen, sich entschuldigen und künftig europäische Anweisungen befolgen.

Eine bemerkenswerte Fehleinschätzung.

China antwortete nicht mit empörten Pressekonferenzen oder moralischen Vorträgen. Das Land erinnerte die EU lediglich daran, wer bei den Seltenen Erden am längeren Hebel sitzt. Rund die Hälfte der europäischen Importe dieser strategisch wichtigen Rohstoffe kam bislang aus China. Ohne sie geraten Hightech, Elektroindustrie, Rüstungsproduktion und große Teile der sogenannten „grünen Transformation“ ins Stocken.

Willkommen in der Wirklichkeit.

Während sich Brüssel seit Jahren darin übt, Sanktionen wie Konfetti zu verteilen, hat China Fabriken gebaut, Lieferketten kontrolliert und sich eine marktbeherrschende Stellung bei kritischen Rohstoffen gesichert. Der Unterschied ist simpel: Die einen produzieren Beschlüsse, die anderen produzieren das, was für moderne Industrie tatsächlich benötigt wird.

Besonders ironisch ist, dass dieselben Politiker, die Europa immer stärker von ausländischen Lieferketten abhängig gemacht haben, nun überrascht wirken, wenn genau diese Abhängigkeit plötzlich zum geopolitischen Druckmittel wird. Wer seine industrielle Basis abbaut, Energie verteuert und Schlüsselindustrien ins Ausland ziehen lässt, sollte sich nicht wundern, wenn er irgendwann keine Verhandlungsmacht mehr besitzt.

Brüssel verwechselt seit Jahren moralische Empörung mit geopolitischer Stärke. Doch internationale Politik funktioniert nicht nach den Regeln einer Pressekonferenz. Wer wirtschaftlich abhängig ist, hat deutlich weniger Spielraum, als es die Sonntagsreden vermuten lassen.

Deutliche Blamage

Die eigentliche Blamage ist deshalb nicht einmal Chinas Reaktion. Die eigentliche Blamage besteht darin, dass die EU offenbar glaubte, einen ihrer wichtigsten Lieferanten gleichzeitig sanktionieren und belehren zu können, ohne selbst Konsequenzen zu spüren.

Am Ende zeigt sich ein Muster, das inzwischen erschreckend vertraut wirkt: Erst werden Brücken eingerissen, dann wundert man sich, warum niemand mehr Material liefert. Erst erklärt man sich zur geopolitischen Supermacht, dann stellt man fest, dass sich Macht nicht aus Pressemitteilungen, Gipfelfotos und moralischen Appellen speist.

China musste nicht drohen. Es musste nicht einmal laut werden.

Es genügte, den Hahn ein Stück zuzudrehen.

Und plötzlich merkt Europa, dass man eine Industrienation nicht mit Haltungsnoten betreibt. Die Realität hat die Angewohnheit, ideologische Selbstüberschätzung besonders gründlich zu korrigieren. Ganz ohne Sanktionen.

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OPFERALTAR
5 Minuten gelesen

Deutschland war über Jahrzehnte die Automobilnation schlechthin. Millionen Arbeitsplätze hingen direkt oder indirekt an Volkswagen, Mercedes, BMW, Audi, Porsche und den tausenden mittelständischen Zulieferern. Die Autoindustrie war nicht irgendeine Branche. Sie war der Motor unseres Wohlstands.

Und was macht die Politik?

Sie erklärt diesem Motor den Krieg.

Anstatt den Unternehmen verlässliche Rahmenbedingungen zu bieten, wurden sie mit immer neuen Vorschriften, CO₂-Vorgaben, Bürokratie, Energiepreisexplosionen und ideologischen Verboten überzogen. Während China seine Industrie massiv subventioniert und die USA mit milliardenschweren Förderprogrammen Investitionen anlocken, diskutierte Deutschland über Verbrennerverbote, Heizungszwang, Gendersternchen und Klimasymbolik.

Das Ergebnis lässt sich inzwischen in nüchternen Zahlen ablesen.

Volkswagen verkauft weltweit deutlich weniger Fahrzeuge. In China, einst der Goldesel des Konzerns, brechen die Verkäufe regelrecht ein. Selbst Premiummarken wie Audi und Porsche verlieren massiv an Boden. Nun stehen offenbar bis zu 100.000 Arbeitsplätze weltweit zur Disposition. Vier deutsche Werke gelten als gefährdet.

Und trotzdem hört man aus Berlin vor allem eines: Schweigen.

Erst zerstören, dann überrascht sein

Besonders grotesk wirkt die politische Debatte um mögliche Werksschließungen.

Jahrelang wurde den Herstellern erklärt, welche Antriebe sie bauen dürfen, welche Technologien unerwünscht sind und welche Investitionen politisch opportun erscheinen. Nun wundert man sich plötzlich darüber, dass die Unternehmen ihre Kosten senken müssen.

Wer permanent an den Fundamenten eines Hauses sägt, sollte sich nicht wundern, wenn irgendwann die Wände Risse bekommen.

Die teuerste Energie der Welt

Hinzu kommt ein Standortnachteil, den praktisch jeder Unternehmer seit Jahren beklagt.

Deutschland leistet sich inzwischen mit die höchsten Energiepreise weltweit.

Für eine Industrie, die Stahl verarbeitet, Aluminium schmilzt, Batterien produziert oder Lackieranlagen betreibt, ist das kein kleiner Wettbewerbsnachteil. Es ist ein existenzielles Problem.

Während andere Staaten ihre Industrie entlasten, verteuert Deutschland systematisch die Produktion im eigenen Land.

Bürokratie als Wirtschaftsbremse

Hinzu kommt eine Verwaltung, die inzwischen selbst Fachleute kaum noch durchschauen.

Genehmigungen dauern Jahre.

Investitionen versanden in Aktenbergen.

Neue Fabriken entstehen anderswo deutlich schneller.

Unternehmer verbringen inzwischen mehr Zeit mit Formularen als mit Innovationen.

Deutschland produziert mittlerweile Vorschriften oft effizienter als Automobile.

China schläft nicht

Während Berlin sich moralisch selbst feiert, baut China seine Autoindustrie mit atemberaubender Geschwindigkeit aus.

Dort entstehen neue Werke innerhalb weniger Monate.

Batterietechnik, Software und Elektromobilität werden massiv gefördert.

Die chinesischen Hersteller drängen inzwischen mit hochwertigen und zugleich preisgünstigen Fahrzeugen auf den Weltmarkt.

Deutschland diskutiert dagegen weiter über Fahrverbote, Tempolimits und neue Belastungen für Autofahrer.

Volkswagen ist nicht das Problem

Viele Kommentatoren versuchen nun, die Krise allein dem Management zuzuschreiben.

Natürlich wurden Fehler gemacht.

Natürlich hätte Volkswagen manche Entwicklungen früher erkennen können.

Aber selbst das beste Management der Welt kann dauerhaft nicht gegen politische Rahmenbedingungen arbeiten, die den eigenen Industriestandort systematisch schwächen.

Wer Unternehmen gleichzeitig mit Rekordsteuern, Rekordenergiepreisen, Rekordbürokratie und ständig neuen Regulierungen belastet, darf sich über sinkende Wettbewerbsfähigkeit nicht wundern.

Der eigentliche Skandal sitzt in Berlin

Das eigentliche Drama ist deshalb nicht die aktuelle Krise bei Volkswagen.

Der eigentliche Skandal ist eine Bundesregierung, die den industriellen Kern Deutschlands über Jahre vernachlässigt hat.

Die Autoindustrie wurde nicht als Partner behandelt, sondern häufig als politisches Problem.

Dabei finanzierte gerade dieser Wirtschaftszweig jahrzehntelang einen erheblichen Teil unseres Wohlstands, unserer Sozialleistungen und unseres Steueraufkommens.

Wer diesen Motor mutwillig abwürgt, braucht sich über sinkendes Wachstum, steigende Arbeitslosigkeit und schrumpfende Steuereinnahmen nicht zu wundern.

Fazit

Volkswagen kämpft heute ums Überleben einzelner Standorte.

Doch eigentlich kämpft die gesamte deutsche Industrie ums Überleben eines Wirtschaftsstandorts, der einmal weltweit als Maßstab galt.

Die Bundesregierung spricht gern von „Transformation“. In der Realität erleben viele Unternehmen jedoch etwas ganz anderes: den schleichenden Verlust ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Deutschland hat seine Schlüsselindustrie nicht deshalb in Schwierigkeiten gebracht, weil Ingenieure plötzlich schlechter geworden wären oder Arbeitnehmer ihre Fähigkeiten verloren hätten. Sondern weil politische Entscheidungen den Standort Jahr für Jahr unattraktiver gemacht haben.

Wer den Motor einer Volkswirtschaft mit Rekordenergiepreisen, immer neuen Auflagen, wachsender Bürokratie und ideologisch geprägter Wirtschaftspolitik belastet, darf sich nicht wundern, wenn er irgendwann ins Stottern gerät. Und wer dann noch behauptet, alles befinde sich auf einem guten Weg, demonstriert entweder bemerkenswerten Optimismus oder eine bemerkenswerte Distanz zur wirtschaftlichen Realität.

Fast noch erstaunlicher als die Krise bei Volkswagen sind die aktuellen Umfragewerte der Grünen. Trotz steigender Insolvenzen, schrumpfender Industrie und einer Wirtschaft, die seit Jahren an Wettbewerbsfähigkeit verliert, scheint für manche Wähler genau jene Politik weiterhin die richtige Antwort zu sein, die von ihren Kritikern als Mitursache dieser Entwicklung gesehen wird. Man muss diese Einschätzung nicht teilen. Man sollte sich aber zumindest fragen, warum offensichtliche wirtschaftliche Warnsignale so häufig hinter ideologischen Überzeugungen verschwinden.

Vielleicht ist genau das das eigentliche Problem Deutschlands: Nicht nur politische Fehlentscheidungen, sondern die erstaunliche Bereitschaft, dieselben Konzepte immer wieder als Erfolg zu verkaufen, obwohl die Realität längst eine andere Sprache spricht. Eine Industrienation lebt von Innovation, Leistung und Wettbewerbsfähigkeit, nicht von Wunschdenken. Wer diese Erkenntnis ignoriert, riskiert am Ende weit mehr als nur die Zukunft eines einzigen Automobilkonzerns.

Investoren
3 Minuten gelesen

Investoren fliehen nicht über Nacht. Sie bleiben einfach weg.

Die neuesten Zahlen der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft EY sind ein weiterer Warnschuss für den Wirtschaftsstandort Deutschland. Die ausländischen Direktinvestitionen sind 2025 bereits das achte Jahr in Folge zurückgegangen und haben den niedrigsten Stand seit der Finanzkrise 2009 erreicht.

548 Investitionsprojekte aus dem Ausland wurden im vergangenen Jahr registriert. Das sind nochmals zehn Prozent weniger als im Vorjahr. Während Politik und Ministerien weiterhin von Transformation, Nachhaltigkeit und Zukunftstechnologien sprechen, stimmen internationale Investoren offenbar mit den Füßen ab.

Und deren Urteil fällt vernichtend aus.

Die Entwicklung der ausländischen Investitionsprojekte

JahrInvestitionsprojekteVeränderung
2024ca. 609–
2025548-10 %

Deutschland befindet sich damit auf dem Niveau der Weltfinanzkrise von 2009.

Bemerkenswert ist dabei nicht allein der Rückgang, sondern dessen Dauer. Acht Jahre in Folge sinkende Investitionen sind kein konjunktureller Ausreißer mehr. Sie sind Ausdruck eines strukturellen Problems.

Warum Investoren Deutschland meiden

EY nennt mehrere Ursachen:

ProblemfeldAuswirkungen
Hohe EnergiekostenProduktionsstandorte verlieren Wettbewerbsfähigkeit
Hohe UnternehmenssteuernGeringere Rendite für Investoren
Hohe ArbeitskostenInternationale Konkurrenz wird attraktiver
BürokratieLangsame Genehmigungen und hohe Verwaltungskosten
Unsichere RahmenbedingungenInvestitionsentscheidungen werden verschoben
Schwaches WirtschaftswachstumGeringere Gewinnerwartungen

Gerade die Energiepreise stellen für viele Industriebetriebe inzwischen einen entscheidenden Wettbewerbsnachteil dar.

Während in anderen Ländern neue Kraftwerkskapazitäten aufgebaut werden, diskutiert Deutschland seit Jahren über Strompreise, Netzausbau, Heizungen, Verbote und Förderprogramme.

Für Investoren zählt am Ende jedoch nicht die politische Absicht, sondern die wirtschaftliche Realität.

Der europäische Vergleich

Auch andere europäische Staaten mussten Rückgänge hinnehmen.

LandVeränderung 2025
Frankreich-17 %
Vereinigtes Königreich-14 %
Deutschland-10 %
Europa gesamt-7 %

Auf den ersten Blick könnte man daraus schließen, Deutschland stehe gar nicht so schlecht da.

Doch genau hier liegt die eigentliche Problematik.

Frankreich und Großbritannien verzeichneten in den vergangenen Jahren immer wieder Erholungsphasen und Wachstumsabschnitte.

Deutschland hingegen befindet sich laut EY seit Jahren in einem nahezu ununterbrochenen Abwärtstrend.

Die Richtung ist konstant.

Nach unten.

Woher kommen die Investoren noch?

HerkunftslandBedeutung
USAGrößter Investor 2025
ChinaZweitgrößter Investor

Dass Deutschland weiterhin Investoren anzieht, liegt vor allem an seiner geografischen Lage, seiner Infrastruktur und dem immer noch vorhandenen industriellen Fundament.

Doch diese historischen Vorteile werden Jahr für Jahr kleiner.

Ein Unternehmen investiert nicht aus Nostalgie.

Es investiert dort, wo Rendite, Planungssicherheit und Wettbewerbsfähigkeit stimmen.

Der einzige Boom: Rüstung

Eine Branche wächst allerdings deutlich:

BereichWachstum 2025
Verteidigungsprojekte in Europa+84 %

Während Industrie, Produktion und viele andere Bereiche stagnieren oder schrumpfen, boomt der Verteidigungssektor.

Das ist eine bemerkenswerte Entwicklung.

Denn Wohlstand entsteht langfristig vor allem durch produktive Investitionen in Industrie, Forschung, Innovation und Infrastruktur.

Wenn Rüstungsprojekte zum wichtigsten Wachstumssegment werden, ist das kein Zeichen wirtschaftlicher Stärke, sondern häufig ein Spiegel geopolitischer Spannungen.

Fazit

Deutschland lebt noch immer von seiner Substanz.

Von seiner Lage im Herzen Europas.

Von seinem Ruf als Industriestandort.

Von Infrastruktur, Know-how und Fachkräften, die über Jahrzehnte aufgebaut wurden.

Doch genau diese Substanz wird seit Jahren aufgebraucht.

Die Zahlen von EY sind deshalb weit mehr als eine statistische Randnotiz. Sie zeigen, dass internationale Investoren zunehmend Zweifel haben, ob Deutschland noch der verlässliche und wettbewerbsfähige Standort ist, der es einmal war.

Die eigentliche Gefahr besteht nicht darin, dass Unternehmen Deutschland verlassen.

Die eigentliche Gefahr besteht darin, dass neue Unternehmen gar nicht erst kommen.

Denn Fabriken, Forschungszentren und Investitionen, die heute in Polen, Tschechien, den USA oder Asien entstehen, werden morgen nicht mehr in Deutschland gebaut.

Und verlorene Investitionen lassen sich deutlich schwerer zurückholen als politische Sonntagsreden halten.