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Deindustrialisierung

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6 Minuten gelesen

280 Arbeitsplätze verschwinden, ein traditionsreicher Pharmastandort wird abgewickelt und Deutschland verliert weitere Kapazitäten zur Herstellung von Medikamenten. Der Fall R-Pharm Germany in Illertissen zeigt ziemlich anschaulich, dass Wirtschaftssanktionen nicht nur dort wirken, wo sie politisch wirken sollen. Manchmal schlagen sie auf der eigenen Seite ein.

Die Nachricht klingt zunächst nach einer weiteren Insolvenzmeldung aus der deutschen Industrie: R-Pharm Germany wird abgewickelt. Rund 280 Beschäftigte verlieren ihre Arbeitsplätze. Die Suche nach einem Investor ist gescheitert. Lediglich 50 bis 60 Mitarbeiter sollen vorübergehend bleiben, um die Abwicklung durchzuführen.

Doch hinter dieser Meldung steckt wesentlich mehr.

Denn R-Pharm Germany war kein beliebiger Betrieb. In Illertissen wurden seit mehr als 150 Jahren pharmazeutische Produkte hergestellt. Der Standort gehörte jahrzehntelang zum Produktionsnetzwerk des US-Pharmakonzerns Pfizer, bevor er 2014 vom russischen R-Pharm-Konzern übernommen wurde. Zuletzt wurden dort Arzneimittel für Kunden in rund 150 Ländern produziert und verpackt.

Insolvenz als Folge des Sanktionskonflikts

Besonders bemerkenswert ist die vom Insolvenzverwalter genannte Ursache.

R-Pharm Germany hatte Mitte März 2026 Insolvenz angemeldet. Als Hauptgrund wurden die infolge des Ukraine-Krieges verhängten EU-Sanktionen sowie russische Gegenmaßnahmen genannt.

Damit bekommt die Geschichte eine politische Dimension.

Sanktionen sollen wirtschaftlichen Druck auf Russland erzeugen. Im konkreten Fall trifft die wirtschaftliche Konsequenz nun jedoch einen Produktionsstandort in Bayern und rund 280 Arbeitnehmer in Deutschland.

Das bedeutet selbstverständlich nicht, dass allein Sanktionen sämtliche wirtschaftlichen Probleme des Unternehmens erklären. Ein Unternehmen benötigt Aufträge, Kapital, wettbewerbsfähige Kostenstrukturen und Investitionen. Genau deshalb suchte der Insolvenzverwalter monatelang nach einem Käufer.

Doch selbst die letzten beiden Interessenten konnten die notwendige Finanzierung nicht nachweisen. Neben dem Kaufpreis wären erhebliche zusätzliche Mittel erforderlich gewesen, um Produktion und Auftragslage wieder hochzufahren.

Am Ende blieb die Stilllegung.

Deutschland verliert nicht irgendeine Produktionshalle

Besonders problematisch ist, was dort produziert werden konnte.

R-Pharm verfügte nach eigenen Angaben über rund 12.000 Quadratmeter Produktionsfläche und Kapazitäten von bis zu vier Milliarden Einheiten fester Arzneiformen. Dazu gehörten unter anderem Tabletten, Filmtabletten, Hartkapseln, Pulver, Granulate und Pellets.

Der Standort konnte außerdem hochwirksame Wirkstoffe verarbeiten. Dazu gehörten auch onkologische Arzneimittel in Tabletten- und Kapselform.

Und genau hier wird die Sache für Deutschland unangenehm.

Seit Jahren wird über Arzneimittelknappheit und die Abhängigkeit Europas von Produktionsstandorten in Asien diskutiert. Nach Angaben des Bundesverbands der Pharmazeutischen Industrie werden inzwischen rund zwei Drittel der in Deutschland benötigten Arzneimittel beziehungsweise pharmazeutischen Produkte in Asien, insbesondere China und Indien, produziert. Besonders kritisch ist die Situation bei bestimmten Antibiotika.

Politisch lautet deshalb regelmäßig die Forderung:

Mehr Arzneimittelproduktion zurück nach Deutschland und Europa.

Gleichzeitig verschwindet nun ein vorhandener deutscher Standort mit jahrzehntelanger Erfahrung, moderner Produktionstechnik und qualifiziertem Personal.

Man muss schon eine gewisse Begabung für wirtschaftspolitische Ironie besitzen, um gleichzeitig vor der Abhängigkeit vom Ausland zu warnen und zuzusehen, wie heimische Produktionskapazitäten abgewickelt werden.

Welche Medikamente stellte R-Pharm her?

Hier muss sauber unterschieden werden.

R-Pharm Germany war zuletzt überwiegend Lohnhersteller (CDMO). Das bedeutet: Andere Pharmaunternehmen ließen ihre Produkte in Illertissen entwickeln, herstellen oder verpacken. Auf der Packung musste deshalb keineswegs groß „R-Pharm“ stehen.

Eine vollständige öffentlich zugängliche Liste sämtlicher dort im Kundenauftrag hergestellter Arzneimittel existiert deshalb offenbar nicht.

Nachweisbar ist jedoch ein erhebliches Produktionsspektrum:

  • klassische Tabletten und Filmtabletten
  • Hartkapseln
  • Pulver
  • Granulate
  • Pellets
  • Arzneimittel mit kontrollierter beziehungsweise angepasster Wirkstofffreisetzung
  • hochwirksame Arzneimittel
  • onkologische Tabletten und Kapseln
  • klinische Prüfpräparate
  • Nahrungsergänzungsmittel

Die Anlagen waren sowohl für konventionelle Wirkstoffe der Kategorien OEB 1–3 als auch für hochpotente Wirkstoffe der Kategorien OEB 4–5 ausgelegt.

In Arzneimitteldatenbanken finden sich unter R-Pharm Germany beispielsweise Produkte beziehungsweise Präparate wie BEEMUNE ACUTE, BEEMUNE DAILY sowie verschiedene Produkte der BLOOM-BEAUTY-Reihe. Dabei handelt es sich allerdings teilweise um Nahrungsergänzungsmittel beziehungsweise Gesundheitsprodukte und nicht um klassische verschreibungspflichtige Arzneimittel.

Gerade deshalb wäre es falsch, aus einer Herstellerdatenbank einfach eine lange Liste zusammenzukopieren und anschließend zu behaupten, sämtliche dort genannten Produkte seien Medikamente, die wegen der Werksschließung nun vom Markt verschwänden.

Das ist nicht belegt.

Das eigentliche Problem ist die verlorene Fähigkeit

Entscheidender als einzelne Markennamen ist etwas anderes:

Deutschland verliert Produktionskompetenz.

Maschinen kann man irgendwann ersetzen. Produktionshallen kann man bauen. Schwieriger zu ersetzen sind eingespielte Teams aus Pharmazeuten, Chemikern, Technikern, Qualitätssicherung, Produktionsplanung und Mitarbeitern mit jahrelanger GMP-Erfahrung.

R-Pharm beschäftigte genau solche Spezialisten in Entwicklung, Produktion, Verpackung und Qualitätssicherung.

Sind diese Menschen erst auf andere Arbeitgeber und Regionen verteilt, lässt sich ein Standort nicht einfach per politischem Beschluss wieder einschalten.

Und R-Pharm ist kein isolierter Fall

Der Vorgang fällt zudem in eine Zeit, in der andere Pharmaunternehmen Investitionen in Deutschland überdenken.

Der US-Konzern Lilly reduzierte 2026 seine ursprünglich für Alzey geplanten Investitionen deutlich. Auch Boehringer Ingelheim stoppte geplante Investitionen von rund 900 Millionen Euro an deutschen Standorten. Beide Unternehmen verwiesen dabei unter anderem auf gesundheitspolitische beziehungsweise wirtschaftliche Rahmenbedingungen in Deutschland.

Parallel bestehen weiterhin Risiken bei internationalen Arzneimittellieferketten.

Das ergibt ein ausgesprochen ungünstiges Gesamtbild:

Deutschland möchte unabhängiger von China und Indien werden, benötigt dafür eigene pharmazeutische Produktionskapazitäten und verliert gleichzeitig Investitionen und bestehende Produktionsstandorte.

Die Rechnung bezahlen zunächst 280 Menschen

Für politische Debatten sind Sanktionen, Standortpolitik und Lieferketten abstrakte Begriffe.

Für die Beschäftigten in Illertissen sind sie das nicht.

280 Menschen verlieren ihre Arbeitsplätze.

Dahinter stehen Familien, Kaufkraft und jahrzehntelang aufgebautes Fachwissen. Und hinter dem Werk steht eine pharmazeutische Tradition, deren Wurzeln bis ins 19. Jahrhundert reichen.

Was als Produktionsstätte des Ulmer Unternehmers Heinrich Mack begann, später Teil von Pfizer wurde und anschließend zu R-Pharm gehörte, endet nun in der Abwicklung.

Fazit: Wenn politische Maßnahmen zurückschlagen

Der Fall R-Pharm ist kein Beweis dafür, dass Sanktionen grundsätzlich wirkungslos oder falsch sind. So einfach sollte man es sich nicht machen.

Er ist aber ein ziemlich gutes Beispiel dafür, dass Sanktionen Nebenwirkungen besitzen und diese nüchtern bilanziert werden müssen.

Wenn eine politische Maßnahme Russland wirtschaftlich treffen soll, gleichzeitig aber ein deutscher Arzneimittelstandort verschwindet, 280 deutsche Arbeitsplätze verloren gehen und europäische Produktionskapazitäten für Medikamente sinken, gehört auch dieser Schaden in die politische Bilanz.

Gerade bei Arzneimitteln ist das besonders widersprüchlich.

Deutschland diskutiert seit Jahren über Lieferengpässe, strategische Abhängigkeiten und die Rückverlagerung pharmazeutischer Produktion nach Europa.

In Illertissen musste man nichts zurückholen.

Die Produktion war bereits da.

Jetzt wird sie abgewickelt.

Und irgendwann wird vermutlich wieder eine politische Kommission erklären, warum Deutschland dringend mehr Arzneimittelproduktion im eigenen Land benötigt.

Die entsprechende Fabrik kann sie sich dann zumindest auf alten Fotos ansehen.

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Deutschland verliert Unternehmen, Arbeitsplätze und Selbstständige. Und inzwischen lässt sich die Entwicklung kaum noch als vorübergehende konjunkturelle Delle abtun. Die neuesten Zahlen zeigen vielmehr ein Problem, das immer tiefer in die wirtschaftliche Substanz des Landes hineinreicht.

Fast 188.000 Unternehmen stellten allein im Jahr 2025 ihre Geschäftstätigkeit ein. Das waren rund zehn Prozent mehr als im Vorjahr und so viele wie seit fast zwei Jahrzehnten nicht mehr. Zuletzt hatte es 2007 noch mehr Unternehmensschließungen gegeben.

Dabei muss sauber zwischen Schließungen und Insolvenzen unterschieden werden. Von den fast 188.000 aufgegebenen Unternehmen waren keineswegs alle zahlungsunfähig.

Die deutschen Amtsgerichte registrierten 2025 insgesamt 24.064 Unternehmensinsolvenzen. Das waren 10,3 Prozent mehr als 2024 und der höchste Wert seit 2014. Bereits 2023 waren die Insolvenzen um 22,1 Prozent und 2024 nochmals um 22,4 Prozent gestiegen.

Damit ergibt sich eine bemerkenswerte Entwicklung:

2022: 14.590 Insolvenzen
2023: 17.814
2024: 21.812
2025: 24.064

Innerhalb von nur drei Jahren ist die Zahl damit um rund 65 Prozent gestiegen.

Doch möglicherweise ist die wesentlich größere Zahl der freiwilligen Unternehmensaufgaben langfristig sogar alarmierender.

Nach Berechnungen von Creditreform und ZEW entfiel lediglich ungefähr jede achte Unternehmensschließung auf ein Insolvenzverfahren. Viele Unternehmen verschwinden also, bevor der Gerichtsvollzieher vor der Tür steht.

Unternehmer geben auf, verkaufen nicht mehr weiter oder finden keinen Nachfolger. Hinzu kommen hohe Kosten, Fachkräftemangel und wirtschaftliche Unsicherheit. Nach Angaben der Forscher schließen inzwischen sogar Unternehmen mit mittlerer oder guter Bonität ihre Türen.

Jetzt verschwinden auch die Arbeitsplätze

Parallel dazu erreicht die Schwäche zunehmend den Arbeitsmarkt.

Im zweiten Quartal 2026 waren noch rund 45,7 Millionen Menschen in Deutschland erwerbstätig. Gegenüber dem gleichen Quartal des Vorjahres waren das 212.000 Menschen weniger.

Das entspricht einem Rückgang um 0,5 Prozent. Saisonbereinigt sank die Erwerbstätigkeit gegenüber dem vorherigen Quartal erneut um 53.000 Personen. Seit dem zweiten Quartal 2025 ging sie damit Quartal für Quartal zurück.

Noch deutlicher wird das Problem beim Blick auf einzelne Wirtschaftsbereiche.

Im Produzierenden Gewerbe ohne Bau gingen binnen eines Jahres 159.000 Arbeitsplätze verloren. Das entspricht einem Minus von zwei Prozent.

Im Baugewerbe verschwanden weitere 17.000 Stellen, in Land- und Forstwirtschaft sowie Fischerei nochmals 9.000.

Aber inzwischen bleibt selbst der Dienstleistungssektor nicht mehr verschont.

Dort sank die Beschäftigung erstmals seit der Corona-Krise spürbar. Besonders auffällig ist die Entwicklung in Handel, Verkehr und Gastgewerbe: minus 115.000 Erwerbstätige. Bei den Unternehmensdienstleistern waren es minus 52.000 und im Bereich Information und Kommunikation minus 24.000.

Damit funktioniert ein lange Zeit beruhigender Mechanismus nicht mehr zuverlässig: Arbeitsplatzverluste in der Industrie wurden über Jahre zumindest teilweise durch neue Beschäftigung im Dienstleistungssektor kompensiert.

Nun schwächeln beide Seiten gleichzeitig.

Auch die Selbstständigkeit schrumpft

Ein weiterer Wert sollte ebenfalls aufhorchen lassen: Die Zahl der Selbstständigen einschließlich mithelfender Familienangehöriger sank binnen Jahresfrist um 58.000 beziehungsweise 1,6 Prozent auf nur noch rund 3,6 Millionen Menschen.

Gerade diese Entwicklung verdient politische Aufmerksamkeit. Selbstständige und kleine Unternehmen sind nicht irgendeine statistische Randgruppe. Sie sind Handwerker, Händler, Gastronomen, Dienstleister, Freiberufler und mittelständische Unternehmer.

Sie bilden einen erheblichen Teil der wirtschaftlichen Basis Deutschlands.

Wenn immer mehr dieser Menschen zu dem Schluss kommen, dass sich Unternehmertum nicht mehr lohnt, entsteht ein Schaden, der weit über die unmittelbaren Schließungszahlen hinausgeht.

Besonders bedenklich: Deutschland entwickelt sich gegen den europäischen Trend

Interessant wird die Statistik schließlich beim europäischen Vergleich.

Während die Erwerbstätigkeit in Deutschland im zweiten Quartal 2026 gegenüber dem Vorjahresquartal um 0,5 Prozent sank, stieg sie im Durchschnitt der Europäischen Union gleichzeitig um 0,5 Prozent.

Das erschwert die bequeme Erklärung, Deutschland sei lediglich Opfer einer allgemeinen europäischen Konjunkturschwäche.

Offenbar gibt es zusätzlich spezifisch deutsche Probleme.

Dazu gehören hohe Energie- und Standortkosten, Bürokratie, Investitionsunsicherheit, Fachkräftemangel, demografische Probleme und teilweise fehlende Unternehmensnachfolger. Creditreform spricht inzwischen von einer wirtschaftlichen „Krisenzange“ aus internationalen Belastungen einerseits und hausgemachten Problemen andererseits.

Und 2026 ist die Insolvenzwelle keineswegs vorbei

Wer nun darauf hofft, 2025 habe lediglich einen vorläufigen Höhepunkt dargestellt, findet dafür bislang wenig Unterstützung.

Creditreform zählte für das erste Halbjahr 2026 rund 12.900 Unternehmensinsolvenzen. Gegenüber dem Vorjahreszeitraum bedeutete das nochmals einen Anstieg um 7,8 Prozent und den höchsten Halbjahresstand seit 2013. Rund 165.000 Arbeitsplätze waren von diesen Insolvenzverfahren betroffen.

Die amtlichen Destatis-Zahlen reichen derzeit bis Mai. Danach wurden zwischen Januar und Mai 2026 10.546 Unternehmensinsolvenzen registriert, 4,9 Prozent mehr als im entsprechenden Vorjahreszeitraum.

Ein Land kann seinen Wohlstand nicht verwalten, wenn es ihn nicht mehr erwirtschaftet

Deutschland verfügt weiterhin über enorme industrielle Kompetenz, qualifizierte Beschäftigte, Forschungseinrichtungen und einen leistungsfähigen Mittelstand. Gerade deshalb wäre es fatal, die gegenwärtige Entwicklung kleinzureden.

Denn Wohlstand entsteht nicht durch politische Beschlüsse.

Er entsteht in Unternehmen.

Dort werden Produkte entwickelt, Maschinen gebaut, Dienstleistungen angeboten, Löhne bezahlt, Steuern erwirtschaftet und Sozialversicherungsbeiträge finanziert.

Wenn Unternehmen verschwinden, Selbstständige aufgeben und gleichzeitig Industriearbeitsplätze verloren gehen, betrifft das deshalb irgendwann zwangsläufig auch den Sozialstaat und die öffentlichen Haushalte.

Man kann staatliche Leistungen verteilen, solange genügend wirtschaftliche Wertschöpfung vorhanden ist. Man kann Unternehmen regulieren, besteuern und mit immer neuen Anforderungen versehen. Aber irgendwann erreicht ein Standort den Punkt, an dem Unternehmer nicht mehr investieren, sondern aufgeben oder ihr Kapital anderswo einsetzen.

187.744 Unternehmensschließungen, 24.064 Insolvenzen und 212.000 Erwerbstätige weniger innerhalb eines Jahres sind noch kein Beweis für einen unmittelbar bevorstehenden wirtschaftlichen Zusammenbruch.

Aber sie sind ein ziemlich deutliches Warnsignal.

Und vielleicht wäre es langsam angebracht, dieses Warnsignal ernst zu nehmen, statt bei jeder neuen Statistik eine weitere Erklärung dafür zu suchen, warum eigentlich alles gar nicht so schlimm sei.

Denn Unternehmen, die einmal geschlossen sind, Arbeitsplätze, die einmal verlagert wurden, und industrielle Kompetenz, die einmal verloren gegangen ist, lassen sich nicht per Regierungserklärung zurückholen.

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MERZ SANKTIONEN
7 Minuten gelesen

Neue Sanktionen gegen Russland, neue Maßnahmen, womöglich neue Waffenlieferungen: Friedrich Merz bereitet offenbar die nächste Verschärfung vor. Doch eine Zahl sollte über dieser Debatte stehen: Rund 655 Milliarden Euro Wirtschaftsleistung fehlen Deutschland nach Berechnungen des Instituts der deutschen Wirtschaft allein in den Jahren 2022 bis 2025 gegenüber einem krisenfreien Vergleichspfad.

Natürlich sind diese 655 Milliarden Euro nicht einfach die „Rechnung für die Russland-Sanktionen“. Eine solche Behauptung wäre falsch.

Aber sie zeigen die Dimension der wirtschaftlichen Verluste in jener Epoche, die seit 2022 maßgeblich durch Ukrainekrieg, Energiekrise, den Bruch mit Russland und gewaltige geoökonomische Anpassungen geprägt wurde. Seit Ende 2024 kommen zusätzlich die amerikanischen Handelskonflikte hinzu.

Und genau darüber muss gesprochen werden, bevor Friedrich Merz Deutschland in die nächste Sanktionsrunde führt.

Die Rechnung seit Beginn des Ukrainekriegs

Nach aktuellen Berechnungen des Instituts der deutschen Wirtschaft fiel das reale deutsche Bruttoinlandsprodukt gegenüber einem hypothetischen Verlauf ohne die großen Krisen ungefähr um folgende Beträge niedriger aus:

Das sind 655.000.000.000 Euro entgangene Wirtschaftsleistung innerhalb von nur vier Jahren.

Und die Verluste wurden nicht kleiner.

Sie wurden größer.

Von 75 Milliarden Euro 2022 auf 235 Milliarden Euro 2025.

Das entspricht zuletzt rechnerisch rund 644 Millionen Euro verlorener Wirtschaftsleistung pro Tag gegenüber dem Vergleichsszenario.

Oder rund 27 Millionen Euro pro Stunde.

Natürlich darf man diese Summen nicht vollständig den Russland-Sanktionen zurechnen. Aber genauso absurd wäre es, so zu tun, als hätten Energieabkopplung, Sanktionen, Gegensanktionen und der Zusammenbruch jahrzehntelang gewachsener Wirtschaftsbeziehungen mit dieser Entwicklung nichts zu tun.

Schon 2022 wurden 160 Milliarden Euro schlechtere Aussichten berechnet

Wie gewaltig allein der Energiepreisschock wirkte, zeigte bereits die Gemeinschaftsdiagnose der führenden deutschen Wirtschaftsforschungsinstitute im September 2022.

Die Institute korrigierten ihre Wachstumserwartungen drastisch.

Gegenüber ihrer Prognose aus dem Frühjahr erwarteten sie für 2022 und 2023 zusammen eine um rund 160 Milliarden Euro niedrigere Wirtschaftsleistung.

Als wesentlichen Grund nannten sie die reduzierten Gaslieferungen aus Russland und die explodierenden Gaspreise.

Ihre Schlussfolgerung war bemerkenswert:

Für Deutschland bedeute diese Entwicklung einen permanenten Wohlstandsverlust.

Die Bundesbank warnte vor bis zu fünf Prozent BIP-Verlust

Auch die Deutsche Bundesbank hatte bereits im April 2022 durchgerechnet, was ein weitgehender Abbruch des Handels mit Russland einschließlich der Energieimporte bedeuten könnte.

Das Ergebnis:

Das reale deutsche Bruttoinlandsprodukt könnte kurzfristig bis zu fünf Prozent niedriger ausfallen als zuvor prognostiziert.

Fünf Prozent der heutigen deutschen Wirtschaftsleistung entsprechen größenordnungsmäßig mehr als 200 Milliarden Euro.

Das war keine Warnung irgendeines oppositionellen Bloggers.

Das war die Deutsche Bundesbank.

Energie: Der eigentliche Milliardenhammer

Der Kern des Problems war die Energie.

Deutschland hatte seine Industrie über Jahrzehnte auf einer Kombination aufgebaut, die international außerordentlich konkurrenzfähig war:

hochqualifizierte Arbeitnehmer, leistungsfähige Industrie, starke Exportmärkte und vergleichsweise günstig verfügbare Energie.

Mit dem Ukrainekrieg zerbrach ein wesentlicher Teil dieses Modells.

Auf dem Höhepunkt der Energiekrise kosteten europäische Erdgas-Futures zeitweise zwölfmal so viel wie im Durchschnitt des Jahres 2019.

Zwölfmal.

Für eine Volkswirtschaft mit BASF, Stahlwerken, Glasindustrie, Papierindustrie, Maschinenbau, Automobilzulieferern und tausenden energieintensiven Mittelständlern ist das keine Randnotiz.

Es ist ein Standortschock.

Deutschlands Industrie bezahlt die Rechnung

Besonders deutlich sieht man die Entwicklung bei den energieintensiven Unternehmen.

Seit Beginn der Krise sank deren Produktion massiv.

Chemie, Metall, Glas, Keramik, Papier und andere Grundstoffindustrien stehen seitdem unter enormem Kostendruck.

Das Problem dabei:

Wenn ein Restaurant schließt, verschwindet ein Restaurant.

Wenn aber ein Chemiewerk oder ein Grundstoffproduzent seine Produktion einstellt, können ganze industrielle Lieferketten betroffen sein.

Deutschland verliert dann nicht lediglich Produktion.

Es verliert industrielle Substanz.

Und diese lässt sich nicht per Bundestagsbeschluss wieder einschalten.

Auch die Verbraucher bezahlen

Die wirtschaftlichen Folgen verschwinden außerdem nicht irgendwo in abstrakten BIP-Statistiken.

Sie landen bei den Bürgern.

Das IW berechnete bereits für die Jahre 2020 bis 2023 einen Ausfall beim privaten Konsum von rund 400 Milliarden Euro gegenüber seinem Vergleichsszenario.

Davon entfiel ein erheblicher Teil zunächst auf Corona. Doch gerade als sich der Konsum wieder erholen sollte, folgte der Energiepreisschock nach Beginn des Ukrainekriegs.

Plötzlich musste Geld, das früher für Reisen, Restaurantbesuche, Kleidung, Möbel oder andere Anschaffungen zur Verfügung stand, für Strom, Gas, Lebensmittel und Kraftstoffe ausgegeben werden.

Wohlstandsverlust sieht selten spektakulär aus.

Er besteht häufig einfach darin, dass eine Familie am Monatsende weniger übrig hat.

Russlandhandel: nahezu zusammengebrochen

Hinzu kommt der Verlust eines bedeutenden Absatz- und Beschaffungsmarktes.

2021 exportierten deutsche Unternehmen noch Waren für 26,6 Milliarden Euro nach Russland.

2024 waren es nur noch 7,6 Milliarden Euro.

Ein Minus von rund 72 Prozent.

Die deutschen Importe aus Russland brachen im selben Zeitraum sogar um rund 95 Prozent ein.

Damit verschwand innerhalb weniger Jahre ein erheblicher Teil jahrzehntelang gewachsener Wirtschaftsbeziehungen.

Politisch kann man diesen Preis für gerechtfertigt halten.

Aber dann sollte man ihn auch benennen.

Und jetzt soll die nächste Runde kommen?

Genau deshalb muss Friedrich Merz vor weiteren Sanktionen erklären, was sie Deutschland kosten werden.

Nicht hinterher.

Vorher.

Denn Deutschland hat seit 2022 bereits eine gewaltige wirtschaftliche Anpassung hinter sich.

Nach der aktuellen IW-Berechnung fehlen der deutschen Volkswirtschaft allein von 2022 bis 2025 gegenüber einem krisenfreien Entwicklungspfad rund:

655 MILLIARDEN EURO

Das sind rechnerisch rund 7.800 Euro je Einwohner Deutschlands.

Oder bei ungefähr 46 Millionen Erwerbstätigen rund 14.000 Euro je Erwerbstätigen.

Nicht als Rechnung, die jemand persönlich überweisen müsste.

Sondern als Größenordnung entgangener wirtschaftlicher Wertschöpfung.

Merz muss deshalb fünf Zahlen auf den Tisch legen

Bevor die Bundesregierung weitere Sanktionen beschließt, sollte sie öffentlich beantworten:

1. Wie viel zusätzliches BIP kostet das Maßnahmenpaket Deutschland?

2. Wie hoch sind die zusätzlichen Energiekosten?

3. Welche deutschen Branchen verlieren dadurch Wettbewerbsfähigkeit?

4. Wie viele Arbeitsplätze könnten betroffen sein?

5. Welcher konkret messbare wirtschaftliche Schaden wird Russland im Gegenzug zugefügt?

Erst dann lässt sich beurteilen, ob eine Sanktion sinnvoll ist.

Denn eine Sanktion, die Russland zehn Milliarden kostet und Deutschland zwanzig Milliarden, wäre zwar möglicherweise politisch gewollt.

Wirtschaftspolitisch müsste man aber zumindest erklären, weshalb dieses Geschäft im deutschen Interesse liegt.

Deutschland kann sich Symbolpolitik immer weniger leisten

Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht, ob man für oder gegen Russland ist.

Sie lautet:

Wie oft kann eine Regierung wirtschaftliche Verluste im Namen geopolitischer Ziele akzeptieren, bevor sie die Substanz des eigenen Landes gefährdet?

Von 2022 bis 2025 fehlen Deutschland gegenüber dem vom IW berechneten krisenfreien Vergleichspfad bereits rund 655 Milliarden Euro Wirtschaftsleistung.

Gleichzeitig kämpfen energieintensive Unternehmen, Investitionen werden zurückgestellt, Produktionskapazitäten verschwinden und Deutschland hat Jahre wirtschaftlicher Stagnation hinter sich.

Und nun soll wieder verschärft werden.

Wer weitere Sanktionen fordert, muss deshalb endlich auch das Preisschild danebenstellen.

Was kostet es Russland?

Und:

Was kostet es uns?

Denn Außenpolitik darf Interessen verfolgen und auch etwas kosten.

Aber wenn Deutschland dauerhaft einen höheren Preis bezahlt als diejenigen, die eigentlich getroffen werden sollen, ist irgendwann eine sehr unangenehme Frage fällig:

Sanktionieren wir noch Russland – oder längst unseren eigenen Wirtschaftsstandort?

Die wirtschaftliche Rechnung in Kurzform

Geschätzte fehlende deutsche Wirtschaftsleistung 2022–2025 gegenüber dem IW-Vergleichspfad: ca. 655 Mrd. €

2022: –75 Mrd. €

2023: –140 Mrd. €

2024: –205 Mrd. €

2025: –235 Mrd. €

Energiekrise 2022/23 gegenüber früherer Prognose: –160 Mrd. €

Russlandexporte 2021–2024: –71,6 %

Russlandimporte 2021–2024: –94,6 %

Gaspreis auf dem Höhepunkt der Krise: bis zum Zwölffachen des 2019er-Niveaus

Mögliches BIP-Minus bei vollständigem Handels- und Energieabbruch laut Bundesbank-Szenario 2022: bis zu –5 %

Das ist die Größenordnung, über die Deutschland reden sollte, bevor das nächste Sanktionspaket beschlossen wird.

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Gesamtfazit:

Er kann es einfach nicht und sollte schnellstmöglichst abgelöst werden.

Bärenmarke Merz
3 Minuten gelesen

Deutschland erlebt unter Friedrich Merz einen Wirtschaftsaufschwung von geradezu historischer Dimension. Man muss ihn nur richtig betrachten: am besten mit geschlossenen Augen.

Während der Bundeskanzler auf Schloss Neuhardenberg verkündete, man wolle der deutschen Wirtschaft wieder „Aufschwung und Beschäftigung ermöglichen“, stellte die Almil AG, das Allgäuer Alpenmilchwerk, Antrag auf Insolvenz in Eigenverwaltung. Rund 110 Beschäftigte müssen um ihre berufliche Zukunft bangen.

Das Timing besitzt eine gewisse deutsche Perfektion.

Der Kanzler spricht vom Aufschwung, während andernorts der Insolvenzverwalter schon einmal den Taschenrechner auflädt.

Raus aus dem Missmut, rein ins Insolvenzgeld

Merz fordert inzwischen sogar eine „neue Zuversicht“. Deutschland müsse den Missmut abschütteln.

Eine ausgezeichnete Idee.

Wer seinen Arbeitsplatz verliert, sollte schließlich nicht ständig so negativ sein.

Die Beschäftigten bei Almil sind bis einschließlich Oktober über Insolvenzgeld abgesichert. Danach wird man sehen. Der Geschäftsbetrieb läuft zunächst weiter und das Unternehmen versucht eine Sanierung in Eigenverwaltung.

Also bitte: mehr Zuversicht!

Vielleicht lässt sich davon irgendwann auch die Stromrechnung bezahlen.

Ein Bär als Symbolfigur

Besonders hübsch ist die Symbolik.

Am Standort Weiding wurden jahrelang Produkte der traditionsreichen Marke Bärenmarke hergestellt. Inzwischen produziert Almil dort nach Angaben von Hochwald keine Bärenmarke-Produkte mehr. Bärenmarke selbst ist daher ausdrücklich nicht insolvent.

Aber für eine Satire könnte man sich kaum ein schöneres Bild ausdenken:

Der deutsche Bär steht vor dem leeren Milchkännchen und hört aus Berlin:

„Wir wachsen wieder!“

Merz erklärte nach der Kabinettsklausur tatsächlich, Deutschland habe drei Jahre Rezession hinter sich und wachse nun wieder. Gleichzeitig erwartet die Bundesregierung für 2026 lediglich ein Mini-Wachstum.

Ein wirtschaftspolitisches Kunststück: Wenn man tief genug gefallen ist, sieht bereits ein Zentimeter nach oben wie ein Aufschwung aus.

Und nebenan verschwinden gleich die nächsten Jobs

Damit die Erfolgsgeschichte nicht zu eintönig wird, gibt es noch eine Zugabe.

Der Hochwald-Konzern, zu dem Almil gehört, schließt parallel sein Werk in Kaiserslautern. Dort sind weitere 74 Arbeitsplätze betroffen.

Man könnte das Strukturwandel nennen.

Man könnte es Transformation nennen.

Man könnte ein Sondervermögen dafür erfinden.

Die Menschen, die ihre Arbeitsplätze verlieren, werden vermutlich einen kürzeren Begriff bevorzugen.

Die Merz-Methode

Vielleicht verstehen wir Friedrich Merz auch einfach falsch.

Wenn Unternehmen schließen, sinkt schließlich deren Energieverbrauch.

Wenn Arbeitsplätze verschwinden, gibt es weniger Fachkräftemangel.

Wenn Produktionshallen leer stehen, verursachen sie weniger Verkehr.

Und wenn irgendwann kaum noch etwas hergestellt wird, kann Deutschland endlich stolz verkünden:

Unsere Industrie verursacht praktisch überhaupt keine Probleme mehr.

Das wäre dann die konsequenteste Form der Transformation.

Deutschland war einmal stolz darauf, Maschinen, Autos, Chemieprodukte, Lebensmittel und nahezu alles dazwischen herzustellen.

Heute ist man schon stolz darauf, wenn das Bruttoinlandsprodukt eine Zahl oberhalb der Nulllinie findet.

Willkommen im Merz-Wirtschaftswunder

Vielleicht sollte man deshalb künftig nicht mehr von Deindustrialisierung sprechen.

Das klingt so unangenehm.

Nennen wir es:

„Friedrich Merz‘ klimaneutrales Wirtschaftswunder ohne störende Wirtschaft.“

  • Der Kanzler liefert die Zuversicht.
  • Die Unternehmen liefern die Insolvenzanträge.
  • Der Staat liefert das Insolvenzgeld.
  • Und der Bürger liefert wie immer die Rechnung.

Nur der Bär liefert keine Milch mehr.

Zumindest nicht aus Weiding.


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Fehler im System-k
7 Minuten gelesen

Deutschlands Energiepolitik zwischen Selbsttäuschung, Abhängigkeit und einer Rechnung, die andere bezahlen

Man kann natürlich Pech haben. Ein Krieg beginnt, eine Pipeline fällt aus, der Weltmarkt spielt verrückt, im Nahen Osten eskaliert die Lage. Gegen solche Ereignisse kann eine Bundesregierung nur begrenzt etwas tun.

Man kann aber auch über Jahre politische Entscheidungen treffen, die ein Land immer abhängiger von genau diesen Ereignissen machen. Und anschließend mit erstaunlich ernster Miene erklären, leider sei wieder einmal der Weltmarkt schuld.

Das ist dann kein Pech mehr. Das ist Politik.

Und wer die Geschichte der deutschen Energiepolitik betrachtet, kommt an einer Partei nicht vorbei: der CDU.

Die Grünen haben die deutsche Energiewende ideologisch geprägt und unter Robert Habeck erheblich beschleunigt. Aber die politischen Weichen, die Deutschland in seine heutige Lage führten, wurden zu einem erheblichen Teil während der 16 Regierungsjahre Angela Merkels gestellt. Wer das ausblendet und die gesamte Misere allein Habeck anhängt, macht es sich ähnlich bequem wie diejenigen, die heute jede Preissteigerung mit Putin, Iran oder der Straße von Hormus erklären.

Erst abschalten, dann abhängig werden

Deutschland wollte gleichzeitig aus der Kernenergie und langfristig aus der Kohleverstromung aussteigen und seine Energieversorgung massiv auf wetterabhängige erneuerbare Energien umstellen.

Das kann man politisch wollen.

Dann benötigt man allerdings ein System, das auch funktioniert, wenn nachts keine Sonne scheint, der Wind schwächelt oder plötzlich sehr viel Strom benötigt wird. Speicher, Netze, regelbare Kraftwerke und sichere Brennstoffversorgung sind keine lästigen Details. Sie sind das Fundament.

Deutschland machte stattdessen Erdgas zu einer entscheidenden Brückentechnologie und setzte dabei über Jahre massiv auf günstiges russisches Pipelinegas.

Dann verschwand auch diese Grundlage.

Nun importiert Deutschland Gas stärker über internationale Märkte und LNG-Strukturen. Damit spielen globale Krisen und Weltmarktpreise zwangsläufig eine größere Rolle.

Selbst das Bundeswirtschaftsministerium räumt inzwischen ein, dass die Energiepreise weiterhin deutlich über dem früheren Niveau liegen. Es nennt für Erdgas einen durchschnittlichen Preis von 1,7 Cent/kWh zwischen 2016 und 2020, gegenüber 3,7 Cent/kWh im Jahr 2025. Besonders hübsch ist der nächste Satz: Weil Gaskraftwerke häufig den Strompreis setzen, schlagen hohe Gaspreise auch auf den Strommarkt durch.

Mit anderen Worten:

Wir haben uns vom Gas abhängig gemacht, anschließend das billige Gas verloren und wundern uns jetzt darüber, dass teures Gas auch unseren Strom verteuert.

Ingenieure würden vermutlich nach dem Konstruktionsfehler suchen. Politiker suchen lieber nach einer Pressekonferenz.

Und dann kommt die Straße von Hormus

Die aktuelle Entwicklung demonstriert das Problem geradezu lehrbuchartig.

Das Statistische Bundesamt meldete für Juni 2026 gegenüber dem Vorjahr unter anderem +70,8 Prozent bei importiertem Strom, +36 Prozent bei Mineralölerzeugnissen, +32,1 Prozent bei Erdöl und +8,3 Prozent bei Erdgas. Destatis führt die Entwicklung ausdrücklich auch auf die Folgen des Krieges im Nahen Osten zurück.

Natürlich kann die Bundesregierung keinen Krieg im Nahen Osten verhindern.

Die entscheidende Frage lautet deshalb ganz anders:

Warum haben deutsche Regierungen ein Energiesystem geschaffen, dessen Wohl und Wehe derart stark davon abhängt, was gerade in Moskau, Washington, Katar oder an der Straße von Hormus geschieht?

Genau hier liegt der politische Fehler.

Versorgungssicherheit bedeutet schließlich nicht, darauf zu hoffen, dass auf der Welt nichts Unangenehmes passiert. Das wäre keine Energiepolitik, sondern betreutes Daumendrücken.

Die Rechnung landet bei Industrie und Bürgern

Besonders bemerkenswert wird das Ganze, wenn Politiker anschließend über die mangelnde Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Industrie rätseln.

  • Glas.
  • Chemie.
  • Papier.
  • Zement.
  • Stahl.
  • Aluminium.

Alles Branchen, für die Energie kein kleiner Posten irgendwo zwischen Büromaterial und Weihnachtsfeier ist. Energie ist ein elementarer Produktionsfaktor.

Und inzwischen schreibt sogar das Bundeswirtschaftsministerium selbst, dass die vergleichsweise hohen Energiekosten für energieintensive Unternehmen einen „strukturellen Nachteil“ im internationalen Wettbewerb darstellen.

Da haben wir ihn also, fein säuberlich in Regierungsdeutsch formuliert: den strukturellen Nachteil.

Man könnte auch sagen:

Deutschland hat seine Industrie mit einer Energiepolitik ausgestattet, die ihre Konkurrenzfähigkeit beschädigt, und versucht anschließend mit Subventionen, Entlastungen und Sonderstrompreisen die Folgen dieser Politik wieder einzufangen.

  • Erst verteuern, dann subventionieren.
  • Erst beschädigen, dann retten.
  • Und für beides bezahlt derselbe Bürger.

Das muss man organisatorisch erst einmal hinbekommen.

Auch die Speicherfrage gehört auf den Tisch

Hinzu kommt die Gasversorgung. Die Bundesnetzagentur hält derzeit weiterhin die Frühwarnstufe des Notfallplans Gas aufrecht. Gleichzeitig weist sie ausdrücklich darauf hin, dass ein sparsamer Umgang mit Gas angesichts des weiterhin erhöhten Preisniveaus für Haushaltskunden sinnvoll bleibe. Die Behörde veröffentlicht die Speicherstände inzwischen täglich.

Dabei muss man allerdings sauber bleiben: Die in der Grafik genannten 136 Prozent bei Gas und 17 Prozent bei Strom beziehen sich laut Beschriftung auf Neuabschlüsse im Vergleich zum Durchschnitt 2018 bis 2020. Das ist nicht dasselbe wie die Aussage, jeder deutsche Haushalt bezahle heute exakt 136 beziehungsweise 17 Prozent mehr.

Die Aussage hinter der Grafik bleibt dennoch bemerkenswert: Jahre nach Beginn der Energiekrise ist Deutschland von seinem früheren Preisniveau teilweise weit entfernt.

Und gerade bei Gas zeigt sich, was politische Abhängigkeit bedeutet.

Früher lautete das Risiko: Russland.

Heute lautet das Risiko: Weltmarkt, LNG-Verfügbarkeit, Transportwege, geopolitische Konflikte und internationale Nachfrage.

Man hat also Abhängigkeit nicht abgeschafft.

Man hat sie diversifiziert und teilweise verteuert.

Und wer war eigentlich die ganze Zeit an der Regierung?

Hier wird die historische Erinnerung plötzlich erstaunlich kurz.

Angela Merkel regierte von 2005 bis 2021.

In diese Zeit fallen der beschleunigte Atomausstieg nach Fukushima, wesentliche Weichenstellungen der Energiewende und gleichzeitig die Vertiefung der deutschen Abhängigkeit von russischem Erdgas.

Das war keine Naturkatastrophe.

Das war Regierungspolitik.

Und die Bundeskanzlerin hieß nicht Robert Habeck.

Sie hieß Angela Merkel.

Die CDU kann deshalb heute schlecht so tun, als sei sie zufällig an einem rauchenden Trümmerhaufen vorbeigekommen und frage sich nun interessiert, wer das wohl gewesen sein könnte.

Die Grünen tragen Verantwortung für ihre energiepolitischen Entscheidungen. SPD und FDP ebenso für ihre Regierungszeiten.

Aber die CDU regierte dieses Land sechzehn Jahre unter Merkel und trägt deshalb eine gewaltige historische Mitverantwortung für die Architektur des heutigen Energiesystems.

Der Fehler im System heißt CDU

Vielleicht ist das sogar das eigentliche Problem deutscher Politik: Niemand war hinterher zuständig.

  • Der Atomausstieg? Irgendwie gesellschaftlicher Konsens.
  • Die Abhängigkeit von russischem Gas? Hinterher leider eine Fehleinschätzung.
  • Hohe Energiepreise? Putin.
  • Steigende Ölpreise? Iran.
  • Teure Stromproduktion? Weltmarkt.
  • Netzprobleme? Energiewende.
  • Milliardenschwere Entlastungen? Leider notwendig.

Nur die politischen Entscheidungen, die Deutschland verwundbarer gemacht haben, scheinen merkwürdigerweise vollkommen ohne Urheber entstanden zu sein.

Nein.

Der Fehler im System ist nicht, dass auf der Welt Krisen stattfinden. Krisen hat es immer gegeben und wird es immer geben.

Der Fehler besteht darin, eine der größten Industrienationen der Erde energiepolitisch so aufzustellen, dass jede größere internationale Krise unmittelbar zur wirtschaftlichen Bedrohung werden kann.

Und dafür trägt die CDU nach sechzehn Jahren Merkel-Regierung eine Verantwortung, die sie nicht einfach bei Habeck, Putin oder dem nächsten Tanker in der Straße von Hormus abladen kann.

Pech ist, wenn etwas Unvorhersehbares passiert.

Politisches Versagen ist, wenn man sein Land jahrelang auf vorhersehbare Risiken vorbereitet wie auf einen überraschenden Wintereinbruch im Januar.

Und genau deshalb kann man den Fehler im deutschen Energiesystem inzwischen ziemlich genau benennen:

Der Fehler im System heißt CDU.

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Russisches Gas
3 Minuten gelesen

Den Deutschen wird seit Jahren gepredigt, sie müssten frieren, verzichten und immer höhere Energiepreise akzeptieren. Die Industrie verliere eben ihre Wettbewerbsfähigkeit, Arbeitsplätze gingen verloren und Unternehmen wanderten ab. Das alles sei angeblich der notwendige Preis einer wertegeleiteten Außenpolitik.

Nun zeigt sich erneut, wie widersprüchlich diese Politik tatsächlich ist.

Im ersten Halbjahr 2026 importierte die Europäische Union 9,89 Millionen Tonnen Flüssigerdgas aus dem russischen Jamal-Projekt. Das sind 18 Prozent mehr als im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Dafür überwies Europa rund 6 Milliarden Euro nach Russland.

Mit anderen Worten: Während den eigenen Bürgern Verzicht gepredigt wird, fließen Milliarden in russische Energiekonzerne.

Und Deutschland? Ausgerechnet die größte Volkswirtschaft Europas hat sich freiwillig den Ast abgessägt, auf dem ihr Wohlstand jahrzehntelang ruhte. Billige Energie wurde durch teure Energie ersetzt, Kernkraftwerke abgeschaltet, Unternehmen in die Flucht getrieben und der industrielle Kern des Landes systematisch geschwächt. Monat für Monat verschwinden tausende Arbeitsplätze. Ganze Branchen denken über eine Verlagerung ihrer Produktion nach.

Währenddessen handeln andere Staaten deutlich pragmatischer. Sie verfolgen ihre eigenen Interessen, kaufen dort ein, wo es wirtschaftlich sinnvoll ist, und lassen sich nicht von ideologischen Parolen leiten.

Die Leidtragenden sind einmal mehr die deutschen Bürger. Sie zahlen höhere Strom- und Gaspreise, finanzieren milliardenschwere Hilfspakete, tragen die wirtschaftlichen Folgen und sollen gleichzeitig glauben, all dies diene einem großen politischen Ziel. Doch wenn Europa weiterhin Milliarden für russisches LNG überweist, stellt sich zwangsläufig die Frage: Wer wurde hier eigentlich wirtschaftlich getroffen?

Die Antwort scheint ernüchternd auszufallen.

Russland verkauft weiterhin große Mengen Energie. Andere EU-Staaten sichern ihre Versorgung. Nur Deutschland hat sich in bemerkenswerter Konsequenz selbst geschwächt und verkauft diesen Kurs seinen Bürgern noch immer als Erfolg.

Man muss deshalb eine unbequeme Frage stellen: Hat die Bundesregierung die Interessen der eigenen Bevölkerung überhaupt noch im Blick? Denn eine Politik, die den eigenen Wirtschaftsstandort schwächt, Arbeitsplätze vernichtet und den Bürgern immer neue Belastungen auferlegt, während gleichzeitig Milliarden an den angeblichen Gegner fließen, wirkt nicht wie strategische Stärke. Sie wirkt vor allem widersprüchlich.

Deutschland braucht keine weiteren moralischen Belehrungen. Deutschland braucht endlich eine Politik, die sich wieder zuerst daran messen lässt, ob sie dem eigenen Land nutzt. Denn Staaten, die ihre eigene wirtschaftliche Grundlage zerstören, verlieren am Ende weit mehr als nur ihre Wettbewerbsfähigkeit.

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SONDERVERMÖGEN in die Ukraine
2 Minuten gelesen

15.000 Industriearbeitsplätze verschwinden. Jeden. Monat.

Aber wer sich darüber Sorgen macht, hat das große Ganze einfach nicht verstanden.

Denn wer ernsthaft fordert, dass sich eine Bundesregierung zuerst um die eigene Wirtschaft, die eigenen Straßen, die eigenen Schulen, die eigene Energieversorgung und die eigenen Bürger kümmern sollte, gerät heute schnell unter Generalverdacht.

„Deutschland zuerst?“

Wie schrecklich.

Fast könnte man meinen, eine Bundesregierung sei tatsächlich dafür gewählt worden, Schaden vom eigenen Land abzuwenden und dessen Wohlstand zu sichern. Was für eine altmodische Vorstellung.

Viel moderner ist es offenbar, immer neue Schulden aufzunehmen. Natürlich nicht für marode Brücken, einsturzgefährdete Schulen oder eine Industrie, die Monat für Monat Arbeitsplätze verliert. Das wäre viel zu gewöhnlich.

Nein, wir müssen größer denken.

Noch mehr Milliarden. Noch mehr Kredite. Noch mehr „Sondervermögen“, denn Schulden klingen einfach unschöner.

Vielleicht schaffen wir es dann endlich, den Bentley-Absatz in der Ukraine von Platz drei auf Platz eins zu bringen. Das wäre doch ein außenpolitischer Meilenstein, auf den man in Berlin mit berechtigtem Stolz blicken könnte.

Währenddessen schließen hier weitere Werke ihre Tore. Aber auch das ist eigentlich eine gute Nachricht. Wo keine Fabriken mehr stehen, kann schließlich auch niemand mehr über Deindustrialisierung klagen. Problem elegant gelöst.

Straßen mit Schlaglöchern? Charakterbildung.

Bröckelnde Brücken? Abenteuer.

Geschlossene Krankenhäuser? Entlastung des Gesundheitssystems.

Abwandernde Unternehmen? Internationalisierung.

Man muss Probleme eben nur richtig benennen.

Und falls doch jemand auf die Idee kommt zu fragen, ob eine deutsche Bundesregierung vielleicht zuerst die Interessen Deutschlands vertreten sollte, lässt sich das Problem elegant lösen: Man erklärt die Frage einfach für politisch verdächtig. Dann muss man sie nicht mehr beantworten.

So spart man sich jede Diskussion.

Am Ende bleibt nur die Hoffnung, dass sich von moralischen Reden irgendwann auch Brücken sanieren, Fabriken betreiben und Renten bezahlen lassen.

Falls nicht, kann man immer noch verkünden, dass der wirtschaftliche Niedergang zwar bedauerlich, aber wenigstens wertebasiert war.

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