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Wahrnehmung

SHERIF EXPERIMENT
9 Minuten gelesen

Was passiert, wenn niemand genau weiß, was richtig ist – aber trotzdem eine Antwort geben muss?

Dann schauen Menschen offenbar ziemlich schnell darauf, was die anderen sagen.

Und irgendwann entsteht etwas Bemerkenswertes:

Aus unterschiedlichen Einschätzungen entwickelt sich eine gemeinsame Antwort.

Aus der gemeinsamen Antwort wird eine soziale Norm.

Und diese Norm kann schließlich so selbstverständlich erscheinen, als wäre sie von Anfang an eine objektive Tatsache gewesen.

Genau diesen Mechanismus untersuchte der Sozialpsychologe Muzafer Sherif in den 1930er-Jahren mit einem verblüffend einfachen Experiment.

Er brauchte dafür lediglich:

einen dunklen Raum,

einen kleinen Lichtpunkt

und Menschen, die nicht wussten, dass ihre Augen ihnen gerade einen Streich spielten.

Ein Lichtpunkt in völliger Dunkelheit

Die Versuchspersonen saßen in einem abgedunkelten Raum.

Vor ihnen erschien ein kleiner Lichtpunkt.

Ihre Aufgabe war einfach:

Wie weit hat sich der Lichtpunkt bewegt?

Das Problem:

Der Lichtpunkt bewegte sich überhaupt nicht.

Er stand vollkommen still.

Durch den sogenannten autokinetischen Effekt kann ein einzelner Lichtpunkt in völliger Dunkelheit jedoch so erscheinen, als würde er seine Position verändern.

Da dem Auge Bezugspunkte fehlen, entsteht eine Bewegungsillusion.

Die Versuchsperson sieht also scheinbar etwas geschehen, das objektiv gar nicht stattfindet.

Und genau das machte die Situation für Sherif so interessant.

Was ist die richtige Antwort?

Stellen wir uns vor, wir sitzen selbst in diesem Raum.

  • Der Lichtpunkt erscheint.
  • Er scheint sich zu bewegen.
  • Vielleicht fünf Zentimeter.
  • Vielleicht zwanzig.
  • Vielleicht einen halben Meter.
  • Wir wissen es nicht.
  • Es gibt kein Lineal.
  • Keine Wandstruktur.
  • Keinen zweiten Lichtpunkt.
  • Keinen objektiven Bezugspunkt.
  • Also geben wir eine Schätzung ab.
  • Beim nächsten Durchgang wieder.
  • Und wieder.
  • Nach einiger Zeit entwickelt jeder Mensch eine Art persönlichen Maßstab.

Der eine sagt beispielsweise regelmäßig:

ungefähr fünf Zentimeter.

Ein anderer:

ungefähr zwanzig Zentimeter.

Ein Dritter:

ungefähr zehn Zentimeter.

Alle haben ihre eigene Vorstellung davon entwickelt, was „normal“ ist.

Dann verändert Sherif die Situation.

Jetzt kommen andere Menschen in den Raum

Die Versuchspersonen sitzen nun nicht mehr allein.

Sie geben ihre Schätzungen gemeinsam mit anderen ab.

Und jeder hört die Antworten der anderen.

  • Einer sagt:
  • 20 Zentimeter.
  • Der nächste:
  • 10 Zentimeter.
  • Der dritte:
  • 5 Zentimeter.

Beim nächsten Durchgang passiert etwas.

Die Werte rücken näher zusammen.

  • Vielleicht sagt der Erste nun:17 Zentimeter.
  • Der Zweite: 11
  • Der Dritte: 7

Dann:

Und irgendwann bewegen sich die Antworten um einen gemeinsamen Bereich.

Die Gruppe hat eine Norm entwickelt.

Niemand hat diese Norm offiziell beschlossen.

Niemand hat abgestimmt.

Niemand besitzt die objektiv richtige Antwort.

Und trotzdem entsteht eine gemeinsame Vorstellung davon, was als richtige beziehungsweise angemessene Einschätzung gilt.

Das Faszinierende: Es gibt überhaupt keine richtige Bewegungsstrecke

Hier unterscheidet sich Sherifs Experiment fundamental vom späteren Asch-Experiment.

Bei Asch war die richtige Antwort eindeutig sichtbar.

Eine Linie war objektiv genauso lang wie eine andere.

Die Versuchsperson konnte erkennen:

Die Gruppe liegt falsch.

Bei Sherif existiert diese Sicherheit nicht.

Die Situation ist mehrdeutig.

Der Mensch denkt:

Ich bin mir nicht sicher. Vielleicht wissen die anderen mehr.

Und genau dann bekommt die Gruppe enorme Bedeutung.

Denn wenn wir selbst keine verlässliche Antwort besitzen, verwenden wir andere Menschen als Informationsquelle.

Aus Unsicherheit entsteht soziale Wirklichkeit

Das ist zunächst vollkommen vernünftig.

Stellen wir uns vor, wir sitzen in einem Restaurant und plötzlich ertönt ein unbekanntes Alarmsignal.

  • Was machen wir?
  • Wir schauen vermutlich auf die anderen Gäste.
  • Stehen alle hektisch auf?
  • Bleiben alle ruhig sitzen?
  • Läuft das Personal Richtung Ausgang?

Unser Verhalten orientiert sich teilweise daran, wie andere Menschen die Situation interpretieren.

Das ist im Alltag ausgesprochen nützlich.

Kein Mensch kann jede Situation vollständig selbst analysieren.

Wir benutzen andere Menschen deshalb gewissermaßen als soziale Sensoren.

Das Problem entsteht, wenn alle dasselbe tun.

Was, wenn jeder auf jeden schaut?

Stellen wir uns zehn Menschen vor.

  • Keiner weiß genau, was passiert.
  • Person A schaut auf Person B.
  • Person B schaut auf Person C.
  • Person C schaut auf Person D.
  • Und Person D schaut wiederum auf Person A.

Jeder denkt:

„Die anderen scheinen zu wissen, was los ist.“

Dabei weiß möglicherweise niemand etwas.

Trotzdem kann aus dem Verhalten der Gruppe eine gemeinsame Interpretation entstehen.

Und sobald diese Interpretation etabliert ist, bekommt sie eine bemerkenswerte Macht.

Nun ist es nicht mehr einfach:

„Ich glaube, der Lichtpunkt bewegt sich ungefähr zehn Zentimeter.“

Sondern:

„Man weiß doch, dass er sich ungefähr zehn Zentimeter bewegt.“

Eine individuelle Einschätzung verwandelt sich in eine scheinbar selbstverständliche Norm.

Noch erstaunlicher: Die Norm bleibt bestehen

Sherifs Untersuchungen deuteten darauf hin, dass die gemeinsam entwickelte Norm nicht einfach verschwand, sobald Menschen später wieder allein urteilten.

Die Gruppenmeinung war teilweise zu einem persönlichen Bezugspunkt geworden.

Das ist entscheidend.

Menschen sagten also nicht unbedingt nur deshalb Ähnliches wie die anderen, weil sie öffentlich nicht widersprechen wollten.

Die gemeinsame Einschätzung konnte tatsächlich beeinflussen, was sie selbst für plausibel hielten.

Die soziale Norm war gewissermaßen verinnerlicht worden.

So entstehen gesellschaftliche Normen

Natürlich besteht eine Gesellschaft nicht aus Menschen, die Lichtpunkte in dunklen Räumen beobachten.

Aber der psychologische Mechanismus ist ausgesprochen interessant.

Viele gesellschaftliche Fragen besitzen keine unmittelbar messbare Antwort.

  • Was gilt als höflich?
  • Welche Kleidung ist angemessen?
  • Wie viel Trinkgeld gibt man?
  • Wie verhält man sich bei einer Beerdigung?
  • Was gilt als Erfolg?
  • Was ist peinlich?
  • Was ist normal?

Bei solchen Fragen schauen Menschen zwangsläufig auf andere Menschen.

Kinder lernen Normen von Eltern und Gleichaltrigen.

Neue Mitarbeiter beobachten ihre Kollegen.

Menschen, die in ein anderes Land ziehen, beobachten die dortigen Gepflogenheiten.

So entstehen und stabilisieren sich soziale Regeln.

Meist funktioniert das hervorragend.

Ohne solche Normen wäre gesellschaftliches Zusammenleben ausgesprochen mühsam.

Aber was passiert bei gesellschaftlicher Unsicherheit?

Besonders interessant wird Sherifs Experiment in Situationen, in denen die Wirklichkeit schwer einzuschätzen ist.

  • Eine neue Technologie entsteht.
  • Eine Krise beginnt.
  • Eine unbekannte Gefahr taucht auf.
  • Eine wirtschaftliche Situation verändert sich.
  • Niemand besitzt bereits jahrzehntelange Erfahrung.
  • Dann steigt die Bedeutung sozialer Orientierung.
  • Menschen fragen:
  • Was sagen Experten?
  • Was machen meine Nachbarn?
  • Was glauben meine Kollegen?
  • Was scheint die Mehrheit zu denken?
  • Welche Meinung wird öffentlich vertreten?
  • Das ist nicht automatisch irrational.
  • Es kann sogar ausgesprochen vernünftig sein.

Aber wir sollten verstehen, was dabei passiert:

Unsere Einschätzung der Wirklichkeit entsteht nicht ausschließlich aus unseren eigenen Beobachtungen.

Sie entsteht teilweise sozial.

Wiederholung macht aus Meinungen scheinbare Tatsachen

Sobald eine bestimmte Einschätzung häufig genug auftaucht, verändert sich ihre Wirkung.

Beim ersten Mal denken wir:

„Interessante Meinung.“

Beim zehnten Mal:

„Das hört man ziemlich häufig.“

Beim hundertsten Mal:

„Das ist doch allgemein bekannt.“

Dabei hat sich möglicherweise die Beweislage überhaupt nicht verändert.

Verändert hat sich lediglich die Zahl der Menschen beziehungsweise Quellen, von denen wir dieselbe Behauptung wahrgenommen haben.

Und hier lauert eine wichtige Falle.

Denn viele Stimmen bedeuten nicht zwangsläufig viele unabhängige Informationen.

Hundert Menschen können dieselbe Behauptung wiederholen, die ursprünglich aus einer einzigen Quelle stammt.

Subjektiv erleben wir trotzdem:

Alle sagen es.

Das Internet macht Sherifs Experiment noch interessanter

Sherif führte seine Experimente lange vor sozialen Netzwerken durch.

Heute leben wir in einer Umgebung, in der Gruppenmeinungen permanent sichtbar gemacht werden.

  • Likes.
  • Shares.
  • Trends.
  • Bewertungen.
  • Kommentare.
  • Followerzahlen.

Menschen sehen nicht mehr nur eine Aussage.

Sie sehen gleichzeitig, wie viele andere Menschen dieser Aussage scheinbar zustimmen.

Damit erhält Information eine zweite Ebene.

Nicht nur:

Was wird gesagt?

Sondern:

Wie viele Menschen scheinen es zu glauben?

Und genau diese zweite Information kann unsere Einschätzung der ersten beeinflussen.

Das bedeutet nicht, dass populäre Aussagen falsch wären.

Ebenso wenig bedeutet es, dass Minderheitsmeinungen automatisch richtig wären.

Es bedeutet lediglich:

Die wahrgenommene Meinung anderer Menschen ist selbst ein psychologischer Einflussfaktor.

Sherif und Asch zeigen zwei unterschiedliche Welten

Die Kombination beider Experimente ist besonders aufschlussreich.

Asch fragte:

Was passiert, wenn die Realität eindeutig ist, aber die Gruppe etwas anderes behauptet?

Sherif fragte:

Was passiert, wenn die Realität uneindeutig ist und die Gruppe gemeinsam eine Antwort entwickelt?

Bei Asch entsteht Konformitätsdruck.

Bei Sherif entsteht eine soziale Norm.

Das sind zwei verschiedene Mechanismen.

Und beide beeinflussen menschliches Verhalten.

Wer bestimmt eigentlich, was „normal“ ist?

Das ist vielleicht die spannendste gesellschaftliche Frage, die aus Sherifs Experiment entsteht.

Viele Dinge, die wir für selbstverständlich halten, sind keine Naturgesetze.

Sie sind soziale Konventionen.

Irgendwann haben Menschen angefangen, sich auf bestimmte Verhaltensweisen zu einigen.

Die nächste Generation übernimmt sie.

Und irgendwann fragt kaum noch jemand:

Warum machen wir das eigentlich so?

Die Antwort lautet dann häufig:

„Weil man das eben so macht.“

Das ist die vielleicht erfolgreichste soziale Norm überhaupt.

Eine Regel, deren Ursprung niemand mehr erklären muss, weil ihre Existenz bereits als Begründung genügt.

Das bedeutet nicht, dass soziale Normen schlecht sind

  • Ganz im Gegenteil.
  • Wir brauchen sie.
  • Wir fahren auf einer bestimmten Straßenseite.
  • Wir stellen uns in Warteschlangen hinten an.
  • Wir sprechen in Bibliotheken leiser.
  • Wir akzeptieren bestimmte Umgangsformen.
  • Gesellschaft funktioniert, weil Menschen Erwartungen aneinander haben.

Problematisch wird es erst, wenn wir soziale Übereinstimmung mit objektiver Wahrheit verwechseln.

Nur weil alle Menschen in einem Raum dieselbe Entfernung nennen, hat sich Sherifs Lichtpunkt schließlich keinen Millimeter bewegt.

Die entscheidende Lektion

Sherifs Experiment hinterlässt deshalb eine erstaunlich moderne Frage:

Wie viele Dinge halten wir für wahr, weil wir sie selbst überprüft haben – und wie viele, weil Menschen um uns herum sie ebenfalls für wahr halten?

  • Meistens werden wir darauf keine eindeutige Antwort haben.
  • Und genau darin liegt der Punkt.
  • Menschen benötigen Orientierung.
  • Wenn die objektive Wirklichkeit eindeutig ist, können wir sie überprüfen.
  • Wenn sie jedoch unklar wird, beginnen wir, uns gegenseitig zu beobachten.

Dann entstehen gemeinsame Einschätzungen.

Aus Einschätzungen werden Normen.

Aus Normen werden Selbstverständlichkeiten.

Und irgendwann kann vergessen werden, dass alles einmal mit Menschen begann, die schlicht nicht wussten, wie weit sich ein Lichtpunkt bewegt hatte.

Das Faszinierende daran:

Der Lichtpunkt hatte sich überhaupt nicht bewegt.

Die Menschen schon.

Sie bewegten sich aufeinander zu.

Und genau daraus entstand ihre gemeinsame „Wahrheit“.


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Die große und eigentliche Frage an dich lautet nun: Wo siehst du Paralellen zu unserer Gesellschaft oder siehst du keine? Was bedeutet das für dich?

FESTINGER
11 Minuten gelesen

Was machst du, wenn du von etwas vollkommen überzeugt bist – und die Realität beweist dir eindeutig, dass du falschliegst?

Eigentlich klingt die Antwort einfach:

Man erkennt seinen Irrtum.

Man korrigiert seine Meinung.

Und macht weiter.

Nur funktioniert der menschliche Verstand nicht immer so.

Manchmal passiert etwas geradezu Paradoxes:

Je mehr ein Mensch in eine Überzeugung investiert hat, desto schwieriger kann es für ihn werden, sie aufzugeben – selbst wenn die Realität ihr offensichtlich widerspricht.

Genau dieses Phänomen untersuchten der Sozialpsychologe Leon Festinger und seine Kollegen in den 1950er-Jahren.

Dafür gingen sie nicht ins Labor.

Sie infiltrierten eine kleine Gruppe, deren Mitglieder überzeugt waren, dass eine gewaltige Katastrophe bevorstand.

Die Welt sollte untergehen.

Nur wenige Auserwählte würden gerettet.

Dann kam der vorhergesagte Tag.

Und es geschah:

nichts.

Eigentlich hätte damit alles vorbei sein müssen.

Doch psychologisch wurde es jetzt erst richtig interessant.

Eine Botschaft aus dem Weltall

Im Mittelpunkt der Geschichte stand eine Frau aus dem Raum Chicago, die Festinger und seine Kollegen in ihrem späteren Buch unter dem Pseudonym „Marian Keech“ beschrieben.

Ihr wirklicher Name war Dorothy Martin.

Sie behauptete, Botschaften von außerirdischen beziehungsweise übernatürlichen Wesen zu empfangen.

Diese Nachrichten würden ihr durch automatisches Schreiben übermittelt.

Eine der Botschaften war besonders dramatisch:

Eine gewaltige Flut beziehungsweise Katastrophe sollte große Teile der Erde vernichten.

Der entscheidende Zeitpunkt sollte in der Nacht vom 20. auf den 21. Dezember 1954 kommen.

Doch für die Mitglieder der Gruppe bestand Hoffnung.

Sie glaubten, kurz vor der Katastrophe von einem Raumschiff abgeholt und gerettet zu werden.

Das klingt aus heutiger Sicht bizarr.

Aber für die überzeugten Mitglieder war es Realität.

Manche setzten alles auf diese Prophezeiung

Einige Anhänger beließen es nicht bei einer unverbindlichen Überzeugung.

Sie trafen Entscheidungen, die reale Konsequenzen hatten.

Manche kündigten ihre Arbeitsstellen oder vernachlässigten berufliche Verpflichtungen.

Andere trennten sich von Besitz.

Beziehungen wurden belastet.

Das bisherige Leben wurde teilweise der erwarteten Katastrophe untergeordnet.

Und genau das machte die Gruppe für Festinger so interessant.

Denn er hatte eine Theorie.

Je mehr ein Mensch für eine Überzeugung geopfert hat, desto schwieriger könnte es werden, diese Überzeugung einfach aufzugeben.

Die Forscher schleusten sich in die Gruppe ein

Festinger und seine Kollegen Henry Riecken und Stanley Schachter wollten beobachten, was geschieht, wenn die Prophezeiung nachweislich scheitert.

Sie beziehungsweise Mitarbeiter gaben sich deshalb als Interessierte oder Gläubige aus und nahmen am Gruppenleben teil.

Aus heutiger Sicht wirft dieses Vorgehen erhebliche ethische und methodische Fragen auf.

Doch daraus entstand eines der berühmtesten Bücher der Sozialpsychologie:

„When Prophecy Fails“ – Wenn Prophezeiungen scheitern.

Die Forscher warteten gemeinsam mit den Anhängern auf den entscheidenden Moment.

Und der kam.

Oder genauer:

Er kam eben nicht.

Mitternacht

Die Gruppe bereitete sich auf ihre Rettung vor.

Metallische Gegenstände wurden teilweise abgelegt, weil sie angeblich beim Betreten des Raumschiffs problematisch sein könnten.

Die Mitglieder warteten.

Die Uhr rückte Richtung Mitternacht.

Kein Raumschiff.

Mitternacht verging.

Nichts.

Die Minuten verstrichen.

Noch immer nichts.

Die vorhergesagte Rettung fand nicht statt.

Auch die Katastrophe blieb aus.

Die Realität hatte damit eine ziemlich eindeutige Antwort geliefert:

Die Prophezeiung war falsch.

Man könnte erwarten, dass die Gruppe nun auseinanderfällt.

Doch genau das geschah nicht sofort.

Jetzt musste eine neue Erklärung her

Für die überzeugten Mitglieder entstand ein massives psychologisches Problem.

Auf der einen Seite stand ihre Überzeugung:

Die Katastrophe wird kommen. Wir werden gerettet.

Auf der anderen Seite stand die Realität:

Die Katastrophe ist nicht gekommen. Niemand wurde abgeholt.

Beides konnte nicht gleichzeitig stimmen.

Diesen unangenehmen inneren Widerspruch bezeichnete Festinger als:

kognitive Dissonanz.

Menschen versuchen normalerweise, solche Widersprüche zu reduzieren.

Die einfachste Möglichkeit wäre gewesen:

„Wir haben uns geirrt.“

Aber genau diese Erklärung hatte einen gewaltigen Preis.

„Wir haben uns geirrt“ hätte alles zerstört

Denn damit wäre nicht nur eine einzelne Vorhersage falsch gewesen.

Die Mitglieder hätten sich eingestehen müssen:

Wir haben Menschen von unserer Überzeugung erzählt.

Wir haben möglicherweise unsere Arbeit aufgegeben.

Wir haben Beziehungen belastet.

Wir haben Besitz weggegeben.

Wir haben unser bisheriges Leben verändert.

Und das alles wegen etwas, das nicht stimmte.

Je größer die persönlichen Opfer waren, desto schmerzhafter wäre diese Erkenntnis gewesen.

Also existierte psychologisch noch eine andere Möglichkeit:

Nicht die Überzeugung muss falsch sein.

Die Erklärung muss angepasst werden.

Die Welt wurde angeblich wegen ihnen gerettet

Schließlich entstand eine neue Interpretation.

Die Gruppe habe durch ihren Glauben und ihre Hingabe so viel „Licht“ verbreitet, dass die Welt verschont worden sei.

Man muss sich die Eleganz dieses psychologischen Kunststücks einmal ansehen.

Vorher:

„Die Katastrophe wird kommen.“

Die Katastrophe kommt nicht.

Danach:

„Dass sie nicht gekommen ist, beweist die Bedeutung unseres Glaubens.“

Damit wurde aus einer offensichtlich gescheiterten Prophezeiung plötzlich eine Bestätigung.

Die Realität hatte die Vorhersage widerlegt.

Aber durch eine neue Interpretation konnte genau diese Widerlegung in einen vermeintlichen Erfolg verwandelt werden.

Das ist kognitive Dissonanz in einer besonders eindrucksvollen Form.

Plötzlich wurde Öffentlichkeit interessant

Vor der gescheiterten Prophezeiung hatte sich die Gruppe teilweise gegenüber Öffentlichkeit und Medien zurückhaltend verhalten.

Danach änderte sich das Verhalten einiger Mitglieder.

Nun wurde verstärkt versucht, die Botschaft nach außen zu tragen.

Auch das passte zu Festingers Theorie.

Denn wenn immer mehr Menschen die eigene Überzeugung teilen, fühlt sie sich subjektiv glaubwürdiger an.

Man könnte innerlich denken:

Wenn andere Menschen ebenfalls daran glauben, kann ich schließlich nicht vollkommen falschliegen.

Soziale Bestätigung hilft damit, die eigene Dissonanz zu reduzieren.

Das passiert nicht nur Weltuntergangssekten

Und hier wird die Geschichte unangenehm aktuell.

Denn kognitive Dissonanz ist kein exotisches Problem irgendwelcher Sektenmitglieder aus den 1950er-Jahren.

Wir alle kennen diesen Mechanismus.

Ein Mensch kauft ein ausgesprochen teures Auto.

Kurz danach entdeckt er zahlreiche Nachteile.

Was denkt er?

Nicht unbedingt:

„Das war eine schlechte Entscheidung.“

Vielleicht denkt er:

„Dafür besitzt dieses Auto aber Charakter.“

Oder jemand investiert jahrelang Zeit und Geld in ein Projekt, das offensichtlich nicht funktioniert.

Je größer die Investition wird, desto schwieriger kann es werden, aufzuhören.

Denn ein Abbruch würde bedeuten:

Die bisherigen Opfer waren möglicherweise umsonst.

Also investiert man weiter.

Und weiter.

Und weiter.

Willkommen beim menschlichen Gehirn, diesem bemerkenswerten Gerät, das manchmal lieber die Begründung repariert als die Entscheidung.

In der Politik wird es besonders interessant

Auch politische Überzeugungen können Teil der eigenen Identität werden.

Ein Mensch unterstützt jahrelang eine Partei, eine politische Bewegung oder eine bestimmte gesellschaftliche Idee.

Er verteidigt sie gegenüber Freunden.

Er streitet dafür.

Vielleicht verliert er deswegen sogar Kontakte.

Dann tauchen Informationen auf, die seiner bisherigen Überzeugung widersprechen.

Nun müsste er möglicherweise sagen:

„Vielleicht habe ich mich geirrt.“

Doch damit würde er nicht nur eine Sachfrage korrigieren.

Er müsste womöglich Jahre seines eigenen Verhaltens neu bewerten.

Das erzeugt Dissonanz.

Und deshalb können Menschen Informationen auf erstaunliche Weise verarbeiten.

Passende Informationen werden bereitwillig aufgenommen.

Unpassende Informationen werden kritischer geprüft.

Quellen werden plötzlich infrage gestellt.

Ausnahmen werden gesucht.

Neue Begründungen entstehen.

Das bedeutet keineswegs, dass jede politische Überzeugung bloß kognitive Dissonanz wäre.

Aber der Mechanismus macht vor politischen Lagern selbstverständlich nicht halt.

Er betrifft Rechte.

Linke.

Liberale.

Konservative.

Religiöse Menschen.

Atheisten.

Und vermutlich jeden Menschen, der überzeugt davon ist, selbst vollkommen immun dagegen zu sein.

Je größer das Opfer, desto schwieriger der Rückzug

Hier liegt eine der wichtigsten Erkenntnisse.

Stellen wir uns zwei Menschen vor.

Person A äußert beiläufig eine Meinung.

Am nächsten Tag stellt sich heraus, dass sie falsch war.

Person A sagt:

„Okay, da lag ich daneben.“

Kaum ein Problem.

Person B hat dieselbe Meinung jahrelang öffentlich vertreten.

Sie hat dafür Geld ausgegeben.

Freundschaften beendet.

Andere Menschen beschimpft.

Vielleicht ihren Beruf darauf aufgebaut.

Nun soll Person B sagen:

„Ich lag falsch.“

Psychologisch sind diese beiden Situationen vollkommen unterschiedlich.

Die Fakten mögen identisch sein.

Aber der persönliche Preis der Korrektur ist es nicht.

Deshalb können Widerlegungen Überzeugungen manchmal sogar stärken

Das erscheint zunächst völlig irrational.

Man präsentiert einem Menschen einen Beweis gegen seine Überzeugung.

Und danach glaubt er unter Umständen weiterhin daran oder entwickelt zusätzliche Rechtfertigungen.

Das bedeutet allerdings nicht, dass Fakten grundsätzlich wirkungslos wären.

Die populäre Vorstellung eines universellen „Backfire-Effekts“, nach dem Korrekturen Menschen regelmäßig noch stärker an falsche Vorstellungen glauben lassen, ist wissenschaftlich so pauschal nicht haltbar.

Menschen können ihre Meinung durchaus ändern.

Aber Festingers Grundproblem bleibt:

Eine Überzeugung aufzugeben kann psychologisch teuer sein.

Besonders dann, wenn sie eng mit Identität, sozialer Zugehörigkeit oder großen persönlichen Opfern verbunden ist.

Die Gruppe hilft beim Glauben

Festinger erkannte außerdem die Bedeutung der Gemeinschaft.

Allein ist eine gescheiterte Prophezeiung schwer zu erklären.

In einer Gruppe kann eine neue Interpretation gemeinsam entwickelt und bestätigt werden.

Einer sagt:

Vielleicht war es eine Prüfung.

Der nächste sagt:

Vielleicht haben wir die Katastrophe verhindert.

Ein Dritter bestätigt:

Genau das muss passiert sein.

Und plötzlich besitzt die neue Erklärung soziale Unterstützung.

Das ist ein wichtiger Punkt.

Menschen prüfen ihre Wirklichkeit nicht ausschließlich anhand objektiver Fakten.

Wir schauen auch darauf:

Was glauben die Menschen um mich herum?

Damit berührt Festingers Arbeit unmittelbar das Asch-Experiment über Konformität und das Robbers-Cave-Experiment über Gruppenidentität.

Die Gruppe beeinflusst nicht nur unser Verhalten.

Sie kann auch beeinflussen, wie wir Ereignisse interpretieren.

Wie kommt man aus kognitiver Dissonanz heraus?

Eigentlich gibt es mehrere Möglichkeiten.

Wir können unser Verhalten ändern.

Wir können unsere Überzeugung ändern.

Wir können neue Informationen hinzufügen, die den Widerspruch erklären.

Oder wir können Informationen vermeiden, die unsere bisherige Überzeugung bedrohen.

Die intellektuell sauberste Möglichkeit lautet:

„Die Fakten sprechen gegen meine bisherige Annahme. Also korrigiere ich sie.“

Das klingt einfach.

Ist es aber nicht.

Denn dafür braucht ein Mensch etwas, das erstaunlich schwerfallen kann:

Die Bereitschaft, sich selbst zuzugestehen, dass man falschlag.

Vielleicht ist genau das echte Stärke

In öffentlichen Diskussionen wird ein Meinungswechsel häufig als Schwäche dargestellt.

„Gestern hast du noch etwas anderes gesagt.“

Dabei könnte man die Sache auch vollkommen anders betrachten.

Wenn sich die Fakten verändern oder neue Informationen auftauchen, sollte sich eine vernünftige Einschätzung ebenfalls verändern können.

Eine Meinung trotz gegenteiliger Belege niemals zu korrigieren, ist schließlich keine besondere Charakterstärke.

Es kann schlicht Sturheit sein.

Wissenschaft funktioniert genau deshalb anders.

Eine Hypothese muss prinzipiell widerlegbar sein.

Wenn jedes mögliche Ergebnis automatisch als Bestätigung interpretiert wird, besitzt die Behauptung keinen wirklichen Erkenntniswert mehr.

Die gefährlichste Überzeugung

Vielleicht lautet die gefährlichste Überzeugung deshalb:

„Nichts könnte mich davon überzeugen, dass ich falschliege.“

Denn dann geht es nicht mehr um Erkenntnis.

Dann geht es um Glauben.

Und genau deshalb ist Festingers Geschichte mehr als eine kuriose Episode über Menschen, die auf ein Raumschiff warteten.

Sie stellt jedem von uns eine ausgesprochen unangenehme Frage:

Welche meiner eigenen Überzeugungen würde ich tatsächlich aufgeben, wenn die Realität eindeutig gegen sie spricht?

Und noch unangenehmer:

Woran würde ich überhaupt erkennen, dass dieser Zeitpunkt gekommen ist?

Die Mitglieder der Gruppe warteten 1954 auf das Ende der Welt.

Die Welt ging nicht unter.

Doch statt die Überzeugung aufzugeben, fanden einige eine Erklärung dafür, warum gerade das Ausbleiben der Katastrophe ihre Überzeugung bestätigen sollte.

Damit wurde eine gescheiterte Prophezeiung zu einem der berühmtesten Beispiele der Sozialpsychologie.

Und vielleicht liegt darin die eigentliche Warnung:

Menschen können ihre Vorstellungen an die Realität anpassen.

Aber manchmal tun sie lieber das Gegenteil.

Dann passen sie die Erklärung der Realität an ihre Vorstellungen an.



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Die große und eigentliche Frage an dich lautet nun: Wo siehst du Paralellen zu unserer Gesellschaft oder siehst du keine? Was bedeutet das für dich?

ASCH EXPERIMENT
7 Minuten gelesen

Was passiert, wenn du genau weißt, dass eine Antwort falsch ist – aber alle Menschen um dich herum behaupten das Gegenteil?

Bleibst du bei dem, was du mit eigenen Augen siehst?

Oder beginnst du irgendwann, an dir selbst zu zweifeln?

Genau dieser Frage ging der Psychologe Solomon Asch Anfang der 1950er-Jahre mit einer Reihe von Experimenten nach. Seine Untersuchungen zur Konformität gehören heute zu den Klassikern der Sozialpsychologie.

Das Erstaunliche daran: Asch brauchte weder Gefängnisse noch Elektroschocks noch komplizierte Versuchsanordnungen.

Er brauchte lediglich ein paar Striche auf Papier – und eine Gruppe von Menschen, die geschlossen etwas offensichtlich Falsches behauptete.

Drei Linien – eigentlich kinderleicht

Die Aufgabe war geradezu lächerlich einfach.

Den Teilnehmern wurde zunächst eine einzelne Linie gezeigt. Daneben befanden sich drei weitere Linien unterschiedlicher Länge.

Die Frage lautete:

Welche der drei Linien ist genauso lang wie die Vergleichslinie?

Die Unterschiede waren so deutlich, dass ein Mensch mit normaler Sehfähigkeit die richtige Antwort problemlos erkennen konnte.

Doch die Versuchsperson wusste etwas Entscheidendes nicht.

Fast alle anderen Personen im Raum waren in das Experiment eingeweiht.

Nur eine einzige Person war tatsächlich Versuchsteilnehmer.

Die anderen sollten zunächst richtige Antworten geben.

Dann begann das eigentliche Experiment.

Plötzlich behaupten alle das Falsche

Bei bestimmten Durchgängen nannten die eingeweihten Teilnehmer nacheinander bewusst dieselbe falsche Linie.

Der echte Proband saß dabei meist relativ weit hinten in der Antwortreihenfolge.

Er hörte also:

Person eins nennt die offensichtlich falsche Linie.

Person zwei ebenfalls.

Person drei auch.

Person vier ebenso.

Und plötzlich befindet sich der Versuchsteilnehmer in einer ausgesprochen unangenehmen Situation.

Seine Augen sagen ihm:

Das kann nicht stimmen.

Aber sämtliche Menschen um ihn herum behaupten das Gegenteil.

Nun musste er sich entscheiden.

Vertraue ich meiner eigenen Wahrnehmung?

Oder vertraue ich der Gruppe?

Erstaunlich viele passten sich an

Unter normalen Bedingungen machten die Versuchspersonen bei der einfachen Linienaufgabe kaum Fehler.

Unter Gruppendruck änderte sich das erheblich.

Über die kritischen Versuchsdurchgänge hinweg waren ungefähr 37 Prozent der Antworten konform mit der bewusst falschen Mehrheitsmeinung.

Noch bemerkenswerter:

Etwa drei Viertel der Versuchspersonen schlossen sich mindestens einmal der falschen Mehrheit an.

Das bedeutet allerdings auch – und das wird bei populären Darstellungen gerne unterschlagen –, dass viele Teilnehmer der Gruppe weiterhin widersprachen und bei der offensichtlich richtigen Antwort blieben.

Aschs Experiment zeigte deshalb nicht, dass Menschen willenlose Herdentiere sind.

Es zeigte etwas wesentlich Interessanteres:

Eine einstimmige Mehrheit kann selbst dann erheblichen Druck erzeugen, wenn die objektive Antwort unmittelbar vor unseren Augen liegt.

Warum sagt ein Mensch etwas, von dem er weiß, dass es falsch ist?

Genau hier wird das Experiment psychologisch interessant.

Einige Teilnehmer zweifelten offenbar tatsächlich an ihrer eigenen Wahrnehmung.

Wenn alle anderen etwas anderes sehen, könnte schließlich mit einem selbst etwas nicht stimmen.

Andere wussten dagegen durchaus, dass die Mehrheit falschlag.

Sie passten sich trotzdem an.

Warum?

Weil es unangenehm ist, allein gegen eine geschlossene Gruppe zu stehen.

Niemand möchte als schwierig, dumm oder sonderbar erscheinen.

Damit kommen zwei unterschiedliche Mechanismen ins Spiel:

Informationsdruck:
„Wenn alle anderen etwas anderes sagen, liege vielleicht ich falsch.“

Sozialer Druck:
„Ich weiß, dass sie falschliegen, aber ich möchte nicht als Einziger widersprechen.“

Beides kann dazu führen, dass Menschen öffentlich eine Position vertreten, die ihrer eigenen Wahrnehmung widerspricht.

Ein einziger Verbündeter verändert erstaunlich viel

Eines der spannendsten Ergebnisse entstand bei Varianten des Experiments.

Asch ließ die Gruppe nicht mehr geschlossen dieselbe falsche Antwort geben.

Nur eine einzige weitere Person widersprach der Mehrheit.

Und plötzlich sank der Konformitätsdruck deutlich.

Der echte Versuchsteilnehmer war nicht länger vollkommen allein.

Dabei musste der Verbündete nicht einmal zwingend immer exakt dieselbe richtige Antwort vertreten.

Entscheidend war offenbar, dass die scheinbar unumstößliche Einigkeit der Gruppe zerbrochen war.

Das ist möglicherweise die gesellschaftlich interessanteste Erkenntnis des gesamten Experiments:

Eine Mehrheit wirkt besonders mächtig, solange sie geschlossen erscheint.

Sobald jemand widerspricht, wird sichtbar:

Man kann anderer Meinung sein.

Und die Welt geht davon nicht unter.

Was bedeutet das für eine Gesellschaft?

Natürlich wäre es unseriös, aus einem Experiment mit Linien unmittelbar eine vollständige Theorie über Politik, Medien oder moderne Gesellschaften abzuleiten.

Aber Aschs Versuch demonstriert einen psychologischen Mechanismus, der weit über das Labor hinaus relevant ist.

Menschen leben nicht isoliert.

Wir orientieren uns an Freunden, Kollegen, Familien, gesellschaftlichen Normen und öffentlichen Mehrheiten.

Das ist normalerweise sogar sinnvoll.

Ohne gemeinsame Regeln und soziale Orientierung könnte keine Gesellschaft funktionieren.

Problematisch wird es dort, wo Konformität wichtiger wird als die Prüfung einer Behauptung.

Wenn Menschen eine Meinung nicht mehr deshalb vertreten, weil sie von ihr überzeugt sind, sondern weil sie glauben, dass alle anderen diese Meinung vertreten, entsteht ein bemerkenswerter Kreislauf.

Jeder orientiert sich am anderen.

Und irgendwann kann eine scheinbare Mehrheit entstehen, die möglicherweise wesentlich weniger geschlossen ist, als sie aussieht.

Schweigen kann eine Mehrheit größer erscheinen lassen

  • Stellen wir uns zehn Menschen vor.
  • Sechs zweifeln an einer bestimmten Behauptung.
  • Aber keiner weiß von den Zweifeln der anderen.
  • Jeder glaubt:
  • „Die anderen scheinen damit einverstanden zu sein.“
  • Also schweigen alle sechs.

Nach außen entsteht der Eindruck nahezu vollständiger Zustimmung.

Das wiederum erhöht den Druck auf jeden Einzelnen, ebenfalls zu schweigen.

Die Sozialwissenschaft kennt verwandte Phänomene unter Begriffen wie pluralistische Ignoranz oder, in einem anderen theoretischen Zusammenhang, Schweigespirale.

Damit bekommt Aschs Linienexperiment eine bemerkenswerte gesellschaftliche Dimension.

Nicht nur tatsächliche Mehrheiten können Verhalten beeinflussen.

Auch wahrgenommene Mehrheiten können es.

Das Experiment ist kein Beweis für Manipulation

Hier sollte man allerdings eine Grenze ziehen.

Das Asch-Experiment beweist nicht, dass Medien, Regierungen oder irgendwelche anderen Institutionen beliebige Meinungen in die Köpfe der Bevölkerung pflanzen können.

Menschen sind keine programmierbaren Maschinen.

Das Experiment zeigt vielmehr, wie stark soziale Rahmenbedingungen unsere Bereitschaft beeinflussen können, öffentlich zu widersprechen.

Und genau deshalb ist eine pluralistische Gesellschaft auf Widerspruch angewiesen.

Nicht weil jeder Widerspruch automatisch richtig wäre.

Sondern weil eine Gesellschaft ohne sichtbaren Widerspruch irgendwann möglicherweise gar nicht mehr erkennen kann, ob ihre scheinbare Einigkeit tatsächlich existiert.

Die vielleicht wichtigste Lehre

Das eigentlich Faszinierende am Asch-Experiment sind deshalb nicht die Menschen, die sich der Mehrheit anschlossen.

Mindestens genauso interessant sind diejenigen, die es nicht taten.

Sie saßen in einem Raum, hörten mehrere Menschen nacheinander dieselbe falsche Antwort geben und sagten trotzdem sinngemäß:

Nein. Ich sehe etwas anderes.

Dafür brauchte es keine Heldentat.

Nur die Bereitschaft, für einige Sekunden unangenehm aufzufallen.

Und dann zeigte Asch noch etwas:

Sobald ein Zweiter widersprach, wurde es für den Ersten erheblich leichter.

Vielleicht liegt darin die wichtigste gesellschaftliche Botschaft dieses inzwischen mehr als 70 Jahre alten Experiments:

Eine freie Gesellschaft braucht nicht nur Mehrheiten. Sie braucht Menschen, die bereit sind, Mehrheiten zu widersprechen.

Nicht weil Minderheiten automatisch recht haben.

Nicht weil die Mehrheit automatisch irrt.

Sondern weil Wahrheit keine Abstimmung ist.

Eine Linie wird schließlich nicht länger oder kürzer, nur weil genügend Menschen behaupten, sie sei es.

Und manchmal braucht es lediglich einen Menschen, der das laut ausspricht.


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Die große und eigentliche Frage an dich lautet nun: Wo siehst du Paralellen zu unserer Gesellschaft oder siehst du keine? Was bedeutet das für dich?